优秀的员工不是天生的，是教育和辅导出来了。但是很多管理者并没有重视这件事，很多管理者常说“我没有时间”。

　　曾任英特尔中国区总裁的陈伟锭说过两句话：

　　1、我每天都花将近一半的时间和我的手下沟通，而且是一对一沟通。

　　2、公司领导有两种，一种能把自己管好，一种能带人。

　　也许你没办法做到每天花一半时间和手下沟通，但起码也该保证每天花1小时，每礼拜花半天时间和手下沟通。时间是由自己分配，只要你重视辅导员工这件事，挤挤总是有的。

　　除了“没时间”，阻碍管理者辅导员工的原因还有：

　　(1)不想改变现状

　　(2)怕面对他人

　　(3)不了解手下的工作

　　这些困难都是可以克服的，只要你愿意改变。

　　9月2-3日，人社部岗位人才培训优秀专家李青刚老师将为大家带来精彩的课程《员工辅导与培训》，帮助提升管理者的个人能力，塑造企业队伍建设的核心竞争力和持续力，发挥最有效的人才效力，实现企业与员工的双赢。

　　专家介绍

　　李青刚，副教授，公共管理硕士(MPA)，高级人力资源管理师，注册高级培训师，创业导师，书法家，现任四川科技经济研究院副院长，美家商学院执行院长。国内目前创新能力和运营思维的职业化精英团队实战专家，首创提出“尺丈格局理论”、“三维职业化能力模型”经典实用理论。先后荣获“人社部岗位人才培训优秀专家”、“全国百强优秀培训师”、“中国十佳职业化讲师”等荣誉。

　　授课方式

　　幽默风趣、逻辑清晰、案例研讨、精彩点评、针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强班组长技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。

　　授课风格

　　故事与案例的融洽结合;管理与执行的实效输出;

　　幽默与智慧的精神收获;思维与态度的双重提升;

　　互动与动手的创新训练;理论与实践的同步思考。

　　课程大纲

　　第一讲：转型期企业队伍建设的链式效应

　　第二讲：员工辅导必须掌握的十大新趋势

　　第三讲：员工职业生涯规划与辅导技术

　　第四讲：员工培训的标准化课程开发

　　第五讲：企业员工管理者核心能力塑造

　　第六讲：“四XIN”工作法：成就团队管理