“这事我负责!” = 团队领导人

　　做大事，当领导，就要有担当，就要有魄力，作为整个团队的掌舵人，如果连这点担当都缺失，还能指望团队勇往直前所向披靡么?

　　“这事我顶着!” = 团队顶梁柱

　　抗压能力强且有耐性的人;不计较个人得失，顾全大局的人;心胸博大，有境界，有奉献精神的人;到最后都可以享受到胜利的果实。

　　“这事我来做!” = 领导左右手

　　做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人。

　　“这事我不会!” = 最基层员工

　　领导安排做什么就做什么，不安排就坚决不做，就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列;没有学习能力，不求上进的人。

　　“这事怪我吗?” = 团队的拖累

　　遇事逃避推卸责任，还满腹牢骚，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!这样的人只会拖累团队。

　　.......

　　“这事找谁啊?” = 团队的白痴

　　“这事不怪我?”=团队垃圾

　　“这事为什么我来做?”=团队寄生虫

　　“这个锅我来背!”=临时工

　　那么此时

　　做为管理者的你

　　当怎么办?

　　著名管理大师彼得·德鲁克提到：

　　在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。

　　因此

　　员工辅导与培训，是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业管理者帮助员工制定职业规划和发展方向的必备能力。企业通过建立科学有效的员工辅导与培训计划，结合企业最新的发展趋势，对于传播核心企业文化、提升企业员工职业化能力、增强企业运作效率、发挥最有效的人才效力具有重要的价值，实现企业与员工的双赢。

　　课程背景

　　从学校到工作岗位，员工如何快速适应和角色转变?

　　从思想到行动实践，员工要具备什么样的职业精神?

　　从自我到责任意识，员工如何发挥优势，迎接挑战?

　　从懵懂到职场精英，员工如何加速提升核心竞争力?

　　人社部岗位人才培训优秀专家李青刚老师为大家带来了《员工辅导与培训》，课程将于9月2-3日进行，帮助塑造企业队伍建设的核心竞争力和持续力，发挥最有效的人才效力，实现企业与员工的双赢。

　　授课方式

　　幽默风趣、逻辑清晰、案例研讨、精彩点评、针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强班组长技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。

　　授课风格

　　故事与案例的融洽结合;管理与执行的实效输出;

　　幽默与智慧的精神收获;思维与态度的双重提升;

　　互动与动手的创新训练;理论与实践的同步思考。