有效的财务管理是企业持续健康发展的命脉，而财务管理中的“科学的预算管理、积极的成本控制”等要素，对企业生产经营以及战略目标的实现具有重要的作用。

　　财务管理，不只是财务部门的业务，不只是财务总监对财务的掌握程度。对于企业的经营者和核心管理者而言，无需向财务人员一样精通财务工作，但应当懂得企业财务管理的精要，能把握企业运营过程中的财务思想，并能通过对财务数据的分析来确定企业未来的经营理念和战略发展目标。

　　在企业管理中，一旦财务数据掌握不全，分析偏差，就可能造成决策的失误，给企业带来巨大的损失。"凭经验、靠感觉"的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求;"靠数据说话"的决策模式已然形成。

　　在激烈的商业竞争中，通过纷繁的数据率先发现市场商机，及时洞察企业问题，更具针对性地解决问题，成为企业的致胜法宝。

　　很难想象，一个财务管理混乱的公司，如何控制成本，确保公司正常的运转;如何盘活资金，加速公司的发展。因此，对于一个优秀的老板或总经理来说，他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉财务。良好的财务管理能够加快公司的运转，不当的财务管理只会引发公司的危机。不懂财务，就当不好经理不懂财务，就当不好老板。

　　2017年8月19-20日，商业模式与财务管理实战专家冯鹏程老师，将从企业管理者的实际需求出发，帮您打造一个系统科学的预算管理体系，让您迅速缩减成本，快速提升竞争力。

　　课程特点

　　做强，做大，做久，是企业老板/总经理的目标和责任。至于能否实现，在很多情况下，很大程度上，则取决于其财务管理是否卓有成效。中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。我们特别要提醒的是：无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。

　　课程收益

　　读懂各种财务报表，发现企业经管管理中的问题;通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机;掌握有效提升企业赢利水平的方法;使财务资源与企业战略相匹配;掌握集团财务管控的有效方法.本课程由生动的案例引出发人深省的财务管理难题，结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析，提出企业整体效益提升的系列解决方案，同时讲解了集团财务管控理论及方法,这是一部超越技术操作层面，对企业经营整体掌控的财务管理课程。本课程将企业的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理结合起来，提出系统化的管理策略与方法。

　　本课程的讲授既有理论性和系统性，同时又结合大量实际案例，故意打破专业光环给人们造成的畏惧感，把财务管理这门学问请下神坛。