为什么众多民营企业昨日还处在“激情飞扬，快速长个”的青春期，今天却顿显“未老先衰”的颓态?

　　先来看看这些企业存在的“病症”，其中以下症状最有代表性：

　　当企业内部出现经营、管理问题时，不同部门相互指责，推卸责任，迟迟无法达成共识;

　　拉帮结派，结成利益同盟，内部利益输送，一同打击破坏利益者;

　　对下属缺乏公正、公平，以个人的偏好等主观感觉甚至是利益来评价员工，对高绩效员工鞭打快牛，对低绩效员工却一味偏袒，导致组织缺乏高绩效文化氛围;

　　办事看人，对人不对事，关系好一切都行;关系差，行也不行。制度、原则因人而异、因势而异。

　　究其原因，在于目前大多数民企领导力建设的主要矛盾，还是如何由“游击队长”转型为“职业军官”;或者说，大多数民企的领导力建设，当务之急是实现“领导力的职业化”，即履行其领导使命和责任而应该具有的基本行为操守。

　　那么，领导力如何职业化?2017年8月12-13日，中国著名实战管理专家孙巍老师，将帮助管理者加强职业修炼，树立正确的职业价值观，增强工作责任感与职业忠诚度，帮助管理者做自我提升并打造卓越的管理能力。

　　课程收益

　　帮助管理者加强职业修炼，提升对自我管理价值的认可;

　　增强管理者的职业化能力，有效地提升管理者的工作效能;

　　运用沟通的艺术创造多赢沟通效果，会使用谈判技巧取得优势;

　　实践新形势下管理者的教练角色，通过培养下属提高绩效;

　　通过完成目标创造职业价值，掌握目标达成的策略和方法;

　　树立正确的职业价值观，增强工作责任感，提升职业忠诚度。