很多经历野蛮生长阶段的民营企业普遍遇到了团队缺乏职业化的问题，有一部分是过度家族化管理导致的，有些来自于老板的人情化管理。对此频繁启用空降部队也未必管用，要从根本上解决，还得从管理者自身下手——率先实现职业化转型。

　　如何理解?从公司治理角度来看，公司对应的是法人，不同于个体户，也不等于管理者个人所有，管理者也只是公司里的一个角色，好比一部戏里的主演。公司整体的“票房成绩”，有赖于剧组(公司团队)的有效配合和整体发挥。管理者需要自觉遵循剧本，也就是在公司经营管理中遵守企业管理者应有的职业化要求。管理学大师德鲁克认为卓有成效的管理者首先要从管理自身开始，管理者只有管好自己，先做到自身的职业化，才有机会带好队伍、引入职业经理人、打造职业化团队。

　　因此，管理者职业化是企业发展的必经之路!

　　2017年8月12-13日，中国著名实战管理专家孙巍老师，将帮助管理者加强职业修炼，树立正确的职业价值观，增强工作责任感与职业忠诚度，帮助管理者做自我提升并打造卓越的管理能力。

　　课程特色

　　案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节引导。

　　实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。

　　内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。

　　互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组分享，总结升华。

　　课程收益

　　帮助管理者加强职业修炼，提升对自我管理价值的认可;

　　增强管理者的职业化能力，有效地提升管理者的工作效能;

　　运用沟通的艺术创造多赢沟通效果，会使用谈判技巧取得优势;

　　实践新形势下管理者的教练角色，通过培养下属提高绩效;

　　通过完成目标创造职业价值，掌握目标达成的策略和方法;

　　树立正确的职业价值观，增强工作责任感，提升职业忠诚度。