企业是组织多个人开展经济活动的一种方式，离开资金企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务密切相关，处处得花钱也就意味着处处离不开钱。企业以营利为主要目的，换句话说，财务才是企业的权利核心。

　　作为一个企业的主要负责人，或者说总经理，很有必要去懂一些基本的财务知识。当然，作为企业的带头人和战略规划者，总经理不必是财务专家，但是应当具备一些必要的财务知识。从法律上讲，《会计法》第四条规定：“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。”从管理上讲，总经理通过掌控财务信息和财务人员，才能掌握整个企业的运营。

　　近年来，创业型公司越来越多，新兴产业也越来越多，许多企业的老总都是从自己的老本行干出来的，比如很多网络公司的总经理都是工程师出身，广告公司的总经理都是市场营销人出身，教育公司的老板都是老师出身等等，对于财务知识的了解可谓少之又少。这些总经理们不懂财务，对于企业的成长****不是一件好事。

　　总经理不懂财务知识，就没有办法掌握企业核心信息

　　总经理不懂财务知识，就没有办法与财务有效沟通

　　总经理不懂财务知识，就没有办法支持财务开展工作

　　《总经理财务管理》——企业高管做决策的必须课

　　2017年8月19-20日商业模式与财务管理实战专家冯鹏程老师，将从企业管理者的实际需求出发，帮您打造一个系统科学的预算管理体系，让您迅速缩减成本，快速提升竞争力。

　　课程特点

　　做强，做大，做久，是企业老板/总经理的目标和责任。至于能否实现，在很多情况下，很大程度上，则取决于其财务管理是否卓有成效。中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。我们特别要提醒的是：无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。