合伙时代已经到来，个人英雄主义会阻碍企业的成长和发展。在这个时代，创业者需要更好的资源整合。资源整合，就是企业的系统性思维，简单说就是在知彼知己的前提下，对企业内部及外部的人财物，进行合理的选择、配置和融合，以提升效能，增加企业价值的过程。企业最核心的资源是人才，所以企业要重点进行人才资源的整合。

　　做大企业，创业成功的根本在于人才，老板们都已经明白。一个人想赚一百万，500万，靠一个人努力可能就能成功，但是如果想赚到2000万、3000万，实现一个亿的小目标，他靠的是一个团队。从管理上说小团队靠感情，中团队靠制度，大团队靠的是文化。归根结底，现在企业的竞争就是人才的竞争，那么该如何留住企业的核心人才呢?

　　7月15-16日，由国内知名的人力资源管理专家余顺坤教授主讲《高级人力资源管理》总裁课程，指导企业家与人力资源团队构建企业系统、实用、有效的人力资源管理体系，提升企业核心竞争力。

　　专家介绍

　　往期回顾

　　HRM“七步法”流程

　　第六步：绩效考核

　　绩效考核须达成的共识：

　　考“人”还是考“事”;

　　防止“泛数量化”考核;

　　好人好员工的标准。

　　建立两级考核体系：

　　公司考核部门;部门考核员工。

　　关于员工考核：

　　部门负责人必须对员工绩效公正评估负责;

　　尽可能降低考核成本;

　　管好员工比出一个结果更有价值;

　　员工绩效例会制度。

　　关于部门考核：

　　组织中高层讨论提炼形成《公司级关键绩效指标库》;

　　考核指标级别高数量少;

　　非技术经济指标与技术经济指标分开;

　　建立指标分解(管控者、承担者、配合者);

　　指标管控(一周一碰头，两周一小结，三周再碰头，四周上月考，一个月一考，一季一对，年中修正，年末总对)。

　　同学感言

　　两天内容丰富的课程让同学们感触颇深，有同学表示，自家企业人力资源管理之所以有问题，说到底就是管理思维的问题，在余教授的课堂学到的不仅是知识，更有思维方式的转化，这是难能可贵的!

　　也有学员表示，很多年没有听到这么精彩绝伦的课程了!余教授讲课深入浅出，通俗易懂，听得出来都是经过千百次实战与煎熬打磨出的精品。这是一个真正具有实战经验和理论指导的大师!

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