财务信息化规划的原则
1．战略目标一致性原则
财务信息化建设应当从促进实现集团战略目标出发，与企业整体战略规划相一致，着眼于实现企业财务管理创新和集团财务管控．既要满足集团各级财务管理工作的需要．又要充分考虑集团未来发展战略对财务管理的要求，以适应企业不同战略发展阶段的需要。
2．整体规划．分步实施原则
财务信息化建设是企业整体信息化工作的重要组成部分和先导，是企业集团整体信息化规划的一部分．因此，在充分论证的基础上通盘考虑集团及各级子公司的需要，整体规划财务管理体系和功能，有计划地分步实施．才能成功。
3．灵活设计．科学适用原则
由于企业管理理论．实践和管理模式的曰新月异的变化，财务信息化将面临不断的自我调整．自我扩展的挑战、设计上必须灵活．可扩展。同时要注重适用，讲求实效。
4．信息集成
资源共享原则实现财务信息化的主要目的在于企业集团的财务管控，并实现信息集成基础上的财务预算、财务控制、财务分析的完全动态化管理。
5．成本效益匹配原则
在财务管理信息化建设中，要坚持成本与效益相互匹配的原则，充分利用企业现有信息化基础设施．加强信息化资源整合．提高财务信息化建设的投入产出水平。
基于信息技术背景下的企业内部控制实务研修班
全球化信息经济的发展，必然导致信息技术在企业管理中的不断深入应用，传统的企业管理模式显然已不能适应时代的要求。信息技术的发展已经在倒逼企业内部的管理升级，以适应现代信息化背景下的企业发展需求。财务共享的概念与应用，已经重构了企业财务管理工作的职责划分，四大相继推出的财务机器人，提高了传统财务、内审、风控的工作效率的同时，其实更对从业者统筹、规划、设计的能力。
随着企业对内部控制的重视，在大力开展内控建设过程中也出现了很多问题，内控建设花费巨大，花大力气建的内控会有什么收益?内控会不会成为束缚企业发展的绳索，怎么才能平衡好企业发展过程中安全与效率的难题?，为什么看起来健全的内控制度仍然出问题，内控的责任应该归属与谁?企业面临的风险复杂多变，如何能够通过内控体系加强风险管理?
时间：2017年8月7日-9日（6日报到） 地点：上海
报名方式（专线报名，回复报名邮箱或QQ即可）
联系人：李明吉 手机：15652426725 QQ微信：2635131094
主要内容
模块一：战略导向型风险管控
模块二：基于业务流程的内部控制实务
模块三：基于生态内控案例分析
师资力量
师资团队包括我院教授及实务界优秀实务专家组成。
宋德亮：上海国家会计学院副教授、审计研究所所长，参与了财政部会计准则制定和企业内部控制规范的多项重大课题，主持过大量内部控制咨询项目。
李敏：上海经隆会计师事务所所长、上海经隆资产评估有限公司董事长、主任会计师、总评估师，高级会计师、高级讲师、中国注册会计师、中国注册资产评估师、中国税务师。
魏美钟：大华科技股份有限公司副总裁、CFO，中南大学MBA，国际注册内部审计师，注册税务师，注册资产评估师，注册会计师，上海国家会计学院特聘讲师。
收费标准
1、授课费4500元/人
2、食宿费：普通单人间220元/天、普通标准间380元/间/天、商务标间480元/间/天（注：按学院房间资源安排住宿）；餐费120元/天
3、支付方式：转账或现场支付（现金、刷卡）
财务信息化规划的特点可以归纳如下：首先，作为过程，它是一个协调的过程，是一个企业内部自上而下．自下而上多次沟通探讨的过程；同时，它是一个开放的过程，只有行业内外先进思想和最佳实践的结合．才能保证其有足够的前瞻性和可行性；另外，它还是一个变化的过程，它会随着企业内外环境的变化和市场技术的变革而调整。也就是说，财务信息化规划不是一成不变的，它是动态的过程：同时，财务信息化规划也是一个产品，它可以简单归结为三大架构．即财务信息化总体管理架构．财务信息化总体技术应用架构和财务信息化总体实旋架构。