内部控制制度是现代企业制度的重要内容，也是降低财务风险的重要举措。没有内部控制系统的企业财务报告不一定无可靠性，但是财务报告一旦不可靠，则企业的内部控制系统必定无效。有效的内部控制系统只能合理保障企业财务报表的可靠性，内部控制制度不是万能的，也存在着局限性和风险性。分公司内控风险点有可能是存在于分公司内部的隐患，也有可能是在外部环境影响下隐藏的痼疾。
内部控制的对象仅是大概率事件，不可能预见所有财务风险，有可能存在控制死角或真空。即使公司有足够的财力去进行内部控制，也可能因为没有足够的理由（比如八小时之外的活动和隐私）、时间和精力去监控。因为再完善的内部控制制度也只能是提供一种合理保证，而不是提供一种绝对保证。它不能绝对保证预防或察觉错误和不正常现象。
全球化信息经济的发展，必然导致信息技术在企业管理中的不断深入应用，传统的企业管理模式显然已不能适应时代的要求。信息技术的发展已经在倒逼企业内部的管理升级，以适应现代信息化背景下的企业发展需求。财务共享的概念与应用，已经重构了企业财务管理工作的职责划分，四大相继推出的财务机器人，提高了传统财务、内审、风控的工作效率的同时，其实更对从业者统筹、规划、设计的能力。
随着企业对内部控制的重视，在大力开展内控建设过程中也出现了很多问题，内控建设花费巨大，花大力气建的内控会有什么收益?内控会不会成为束缚企业发展的绳索，怎么才能平衡好企业发展过程中安全与效率的难题?，为什么看起来健全的内控制度仍然出问题，内控的责任应该归属与谁?企业面临的风险复杂多变，如何能够通过内控体系加强风险管理?
在“互联网+”的时代背景下，国内外多数企业的管理模式都采用增长管理模型，企业发展以追求速度和规模为目标，整个世界范围内都在追求GDP的增长、出口额的增长、投资的增长，增长管理在驱动整个经济发展。不仅如此，社会上对企业的评价以及反映企业管理的各项指标的企业报表，也是在追捧速度、利润和规模。 在这种情况下，企业的内部管理也是围绕速度、利润和规模，而随着技术的进步尤其是互联网技术的兴起并广泛应用，企业经济的发展速度飙升，尤其是金融业等虚拟经济发展迅猛，甚至逐渐超出了人们现有管理手段的控制范围。就像汽车开得太快，如果驾驶者不能有效控制住，车毁人亡的结果就会成为必然。所以，如今的企业必须加快步伐建立行之有效的内部管理制度，让整个企业的发展在管理者的控制之下进行，从而才能在新的经济形态下屹立不倒。而建立完善的企业内部控制制度则是完善企业内部管理制度的核心所在。
基于信息技术背景下的企业内部控制实务研修班（2017年8月7-9日）
主要内容
模块一：战略导向型风险管控
模块二：基于业务流程的内部控制实务
模块三：基于生态内控案例分析
咨询联系：李老师 15652426725 QQ：3337402973
师资团队包括我院教授及实务界优秀实务专家组成。
宋德亮：上海国家会计学院副教授、审计研究所所长，参与了财政部会计准则制定和企业内部控制规范的多项重大课题，主持过大量内部控制咨询项目。
李敏：上海经隆会计师事务所所长、上海经隆资产评估有限公司董事长、主任会计师、总评估师，高级会计师、高级讲师、中国注册会计师、中国注册资产评估师、中国税务师。
魏美钟：大华科技股份有限公司副总裁、CFO，中南大学MBA，国际注册内部审计师，注册税务师，注册资产评估师，注册会计师，上海国家会计学院特聘讲师。
首先是内控与成本的关系。松下电工的公共管理成本占到了总成本的20％以上，内容包括法务、信息化、人力资源管理和文化教育，也就是所谓内控的主要内容。公共管理系统的建设自上而下地按照一定比例分摊到各下属单位，通过分摊达到激励各单位参与内部控制的积极性，也使得这一成本得到落实。
内控与效率。内控与企业增长率是有关系的，它要求企业不单纯追求增长速度，而是使企业在效率和安全中达到一个平衡点。企业发展速度是需要控制的，历史悠久的大企业不会因长期存在的问题而逐渐衰亡，而往往是突发的重大风险致使其倒闭，就像美国的雷曼兄弟。内控体系可确保企业不会在遭遇重大风险时猝不及防。
内控与组织是值得特别关注的一种关系。内控首先是在企业管理的矩阵结构中的，垂直系统和水平系统中的授权艺术十分重要。松下电工的财务、人力、信息、法务和品质系统是垂直式管理，各分支机构均向松下总部直接负责，功能十分强大。这一经验值得中国企业借鉴，在建立内控体系时，不妨强化垂直系统的功能。
内控与企业文化的关系也值得关注。日本企业鼓励员工参与企业内控，并将其与文化活动进行结合，增强员工参与内控的热情，也提高其对内控的认识，有助于内控在企业内施行。
内控与企业战略的关系。如何平衡将是内控能否行之有效的关键，因为战略往往由企业核心决策层来设计并确定。无数企业的兴衰往往系于决策者的一念之间，如何控制决策者的盲动，将是内控的核心价值。内控体系应当将内控的组织形态凌驾于核心决策层之上，才能真正发挥作用。这对决策者有一定程度的限制，但也可以降低其犯错误的几率，企业家们应当用长远的眼光去看待内控。