财务共享服务将集团公司下属各单位财务部门的人员和标准化、同质化的财务会计业务集中于一个新的成本中心或利润中心，依托财务信息系统，结合IT技术再造业务流程，为集团内不同单位（有的还包括财务外包单位）提供专业化的财务服务。开展财务共享服务下财务人员转型理论研究，对推动传统财务人员转型具有重要的指导作用。
财务共享服务中心的业务价值
1、支持公司战略发展，支持并购和扩张
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通过成立一个广泛通用的标准化的服务组织，快速地支持整个集团公司业务规模的变化，包括新的并购、重组和剥离等，为新组织提供成熟的会计服务。
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通过集中共享核算工作，将大量的财务人员从事务性的工作解脱出来，更加专注于高价值的工作。
2、加强集团管控，规避操作风险
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通过标准化和规范化，以及人员的集中管理，在核算集中化的基础上更加有效减少、控制操作违规。
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共享服务中心直接向总部汇报，严格执行公司各项制度, 提高业务操作的准确性、及时性和真实性，增加数据透明性。
3、提供高质量的服务与信息，保证会计信息的时效
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某些具有特殊专业技能的稀缺人才，可以通过共享服务中心为整个集团公司综合利用，更充分的发挥价值。
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通过集中管理会计人员，集中培训，流水线操作分工，减少错误率 ，提高决策所需的财务信息的质量。
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通过增强服务意识，更好的对财务组织的客户进行服务。
4、提升管理效率和运营效率
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通过建立集中支撑平台，集中实施财务流程优化举措，提高财务效率，缩短各类业务服务时间。
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更加快速的应对新的财务管理的变更。
5、成本节约
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通过人员和组织的集中实现规模效应，减少人员需求，达到成本节约。
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通过优化流程，引入领先的业务实践，提高劳动生产率，从而节约成本。
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财务共享中心的建设与实践【2017年7月24日-26日】
模块一、共享中心发展概述
1、财务转型与组织变革
2、财务共享服务的概念与发展
3、共享服务的适用性问题
模块二、财务共享中心建设与集团企业管理转型
1、重新认识共享中心的意义与价值
2、共享中心本土化的困难与挑战——共享对财务、税务、内控的影响
3、支持不同战略方向转型的共享中心建设案例
模块三、财务共享中心的整体规划
1、财务共享中心规划的总体原则
2、如何选择合适的财务共享中心运营模式
3、总部转型、财务部门转型及内部客户转型
模块四、财务共享中心流程设计
1、财务共享中心的运作模式与服务范围确认
2、外部报账关系分析与报账审核流程设计
3、核算的职能分配与流程设计
模块五、财务共享中心建立的难点与风险应对
1、财务变革目标不明确
2、成员单位及主要部门负责人的利益点分析
3、短期方案如何向长期方案进行有效过渡
模块六：财务共享中心最佳实践
报名方式
联系人：李明吉15652426725 QQ在线：3337402973
随着信息科技的不断发展，企业财务系统在不断升级换代，业务系统、费用管控、资金管理、影像管理、电子凭证管理等财务外围辅助系统也在日益成熟；同时，随着网络传输带宽的不断扩容，也让移动办公、异地同步处理等变得更加便捷。依托信息技术基础，财务共享服务的效能也日益凸显。财务共享服务模式的出现，影响到了整个财务行业的发展，财务共享服务中心已经从概念变成了实践，它的建设也是风起云涌，面对这一新模式，本土企业如何才能更好的适应与应对呢？