人资专场公开课《现代企业的招聘、薪酬绩效管理》
最新消息
年中为回馈总裁班学员，学院特于9月10日，针对于企业人力资源开设人资专场公开课《现代企业的招聘、薪酬绩效管理》，专为企业解决招聘，薪酬、绩效管理等问题。
参课情况说明
总裁班学员可免费参加；
非总裁班学员前100名免费 ；
超出名额将按照1280元/人，收取听课费用。
参课人员必须是企业的人力资源管理者或企业负责人（限一人）。
当前背景
当今企业竞争日益激烈，市场环境不断恶化，这给企业带来了极为严峻的考验。企业用工招聘、绩效管理、薪酬体系设计早已成为企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。
当前你是否遭遇
1
人力资源的困惑（薪酬方面）
总量支出庞大！
从上到下普遍不满，怨声载道，态度消极！
员工没有活力，都是干活的，鲜有思考者，偶有思考者也得不到重视和支持！
存在能力与工资倒挂的现象！
2
人力资源的困惑（绩效考核）
考核种类繁多，好像什么都有，但却是一盘散沙，混乱不系统！
罚款过多，且存在干的越多，罚的越多的现象，打击员工积极性！
考核数据不准，很多偏离基层实际情况，制度无法落实！
3
人力资源的困惑（人员招聘）
缺乏人才，招不来，招来了又留不住！
招聘成本过高，而企业内部招聘预算有限！
岗位与应聘者信息不对称，难以实现精准匹配！
高端人才和急招岗位不能快速响应，难以保障结果！
图：
你是否想要一次性解决这些难题？
听听专家怎么说
本次公开课特别邀请到了国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问熊鹤龄老师，专为你释疑解惑、指点迷津！
了解公开课详情
专家介绍
课程目的
1、深化对招聘、绩效和薪酬管理重要性认识，形成高效性的人资管理思维；
2、通过对现代企业招聘、绩效和薪酬管理技能的训练，提升参训者的工作能力；
3、通过训练，助推企业提升绩效的同时，帮助提升参训者的职业竞争力，促进个人职业良性发展。
课程形式
1、观点鲜明呈现
2、案例精彩演绎
3、形式互动不断
4、过程环环相扣
课程大纲
模块一：人资管理有关概念及发展趋势概述
1、人力资源管理有关概念
（1）管理与领导
（2）管理与经营
（3）绩效与高效
2、人力资源管理与企业竞争力
（1）传统人力资源管理的重点
（2）现代人力资源管理的重点
（3）现代企业竞争力的根本来源 3、现代企业人力资源管理趋势的变化
（1）需要明显体现战略性：能力与潜力
（2）需要明显区别价值度：当前业绩与未来效应
（2）需要明显调整认知度：人资专员VS经营伙伴
4、现代人力资源管理的重点
（1）传统人力资源管理模块
（2）现代人力资源管理重点
模块二：现代招聘体系的构建与运行
1、企业招聘概述
（1）厘清招聘与面试的区别
（2）认识招聘者与面试者
（3）何谓成功的招聘
2、招聘的准备工作
（1）基础性准备工作（工具）
（2）关键性准备工作（工具）
关键性准备一：任职资格、甄选模型、胜任力模型、校园招聘的切入点
关键性准备二：面试思路确定、面试问题设计、面试提问方法
3、校园招聘实操训练
（1）面试前、中、后
（2）面试结束后的手续办理
模块三：现代绩效体系构建与运行
1、老板、管理者、员工在绩效管理上的困惑
（1）绩效管理与考核、评价
（2）老板、管理者、员工分别在想什么
2、建立现代绩效管理模式
（1）绩效管理的模式图
（2）现代绩效管理的目标
（3）如何实现卓越绩效？
一是：建立实现卓越绩效的习惯
二是：形成追求卓越绩效的分为
3、现代绩效管理的方法、工具
（1）工作目标设定：GS法
（2）千斤重担重任挑、人人肩上有指标——建立三级KPI指标体系
案例：目标、指标建立的新思路——职能传递法
（3）三级指标的具体设定实操
一是：结果指标VS过程指标
二是：高层指标、中层指标与基层指标的不同设计理念和方法
4、现代绩效管理的关键实施要点
（1）绩效管理“管理”什么？
（2）绩效考核如何进行？
（3）绩效评价如何进行？
（4）绩效结果如何运用？
案例：管理者如何进行述职？
模块四：现代薪酬体系构建与运行
1、薪酬定义及基本形式
（1）基本薪酬
（2）激励薪酬
（3）员工福利
2、现代薪酬管理的发展趋势
（1）从人本、能本到贡献本
（2）从提高满意度到提高忠诚度
（3）从个体绩效薪酬到团队绩效薪酬
3、影响企业薪酬的主要因素
（1）企业支付能力
（2）员工工作效率
（3）市场环境因素、员工个人因素
4、现代薪酬设计的步骤
（1）七大步骤、七大工具
（2）影响薪酬的根本因素
（3）三类人员的薪酬设计原理
5、现代薪酬设计实操演练
（1）岗位价值比分析
（2）基本薪酬等级划分
（3）业绩薪酬、效应薪酬的设定
（4）薪酬发放的方法设计
案例欣赏：某科技公司如何设计激发员工潜能的薪酬结构？
