你是否有如此遭遇

　　财务给我的东西，我看不懂;我们跟他们要的东西，他们说做不了。我问多了，他们就说我不懂，说这不符合会计准则和会计制度。也不知道会计准则和会计制度是啥，反正他们说什么就是什么，也不知道对不对。

　　你可以不当会计，但你公司一定会有会计。了解一点他们的世界，至少可以改善沟通。

　　管理人员对会计知识的把持和尊重、对正现金流以及公司预算的控制，是最基本的元素。

　　——李嘉诚这样阐述公司里财务管理的重要性

　　在企业管理、运作、发展都很难离开资本或资金支持的今天，哪个企业经营者能进行有效的财务管理，哪个企业就能赢得天下!财务管理绝不仅仅止步于“账房先生”，更是企业价值的创造者，企业战略发展的掌舵人!

　　2017年8月19-20日商业模式与财务管理实战专家冯鹏程老师，将从企业管理者的实际需求出发，帮您打造一个系统科学的预算管理体系，让您迅速缩减成本，快速提升竞争力。

　　课程特点

　　做强，做大，做久，是企业老板/总经理的目标和责任。至于能否实现，在很多情况下，很大程度上，则取决于其财务管理是否卓有成效。中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。我们特别要提醒的是：无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。

　　课程收益

　　读懂各种财务报表，发现企业经管管理中的问题;通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机;掌握有效提升企业赢利水平的方法;使财务资源与企业战略相匹配;掌握集团财务管控的有效方法.本课程由生动的案例引出发人深省的财务管理难题，结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析，提出企业整体效益提升的系列解决方案，同时讲解了集团财务管控理论及方法,这是一部超越技术操作层面，对企业经营整体掌控的财务管理课程。本课程将企业的战略管理、营销管理、运营管理和财务管理结合起来，提出系统化的管理策略与方法。