为了帮助相关企业找寻适合本企业的财务共享服务中心建设路径，上海国家会计学院在成功举办了数期共享课程后，将继续精心打造“财务共享中心的建设与实践”研修班，邀请资深共享中心建设专家一同探讨共享中心这个热门话题，与您分享国际、国内知名企业的财务共享中心案例，结合实地参观、交流，学习标杆企业财务共享中心的先进管理经验。

一、时间地点

第一期2019年3月20日-22日（19日报到）   苏州

第二期2019年4月15日-17日（14日报到）   深圳

二、教研目标

1.全面掌握建立财务共享服务中心的流程和方法

2.参考国际和国内标杆企业的成功经验，明确适合自身的财务共享中心发展模式

3.实地参观、交流，体验标杆企业财务共享中心的先进管理经验

4.找出建设财务共享中心的关键因素，识别难点、做好风险应对

三、目标学员

1.大中型企业财务负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干；

2.在建或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干；

3.在建或已建立财务共享服务中心企业的信息部门或人力资源部门骨干；

4.其他致力于了解和研究财务共享服务的有识之士。

四、主要内容

（一）综述：财务共享服务概述

1.财务共享服务的概念和特点

2.财务共享服务的发展历程

3.什么样的企业适合建立财务共享服务中心

4.实施财务共享服务的收益

（二）展望：财务变革与财务转型

1.组织变革与财务变革

2.财务转型与价值提升

3.财务职能创新与定位

4.财务经典案例分享

（三）流程：财务共享服务设计模型

1.财务共享服务中心的战略目标

2.财务共享服务中心的流程设计与管理

3.财务共享服务中心的组织人力

4.财务共享服务中心的运营管理

5.财务共享服务中心的信息系统

（四）案例分析—某大型电信企业实践案例分析

1.以精确定位为起点，实现财务共享服务目标

2.以生产级组织为立足点，实现共享集约效率

3.以银行级安全为关键点，确保中心平稳运营

4.以客户级服务为支撑点，实现共享服务价值

5.以“倒三角支撑”为突破点，支撑企业管控布局

6.以追求高质量为着力点，做好财务风险防控

7.以量化绩效考核和多维化培训为助力点，建设人才队伍

（五）案例分析—千亿房企的财务转型之路

1.万科财务转型战略

2.万科财务共享服务中心建设实践

3.万科财务共享服务新三年：管理升级，技术驱动

（六）财务共享服务的未来发展与深化应用

1.财务共享服务的未来趋势

2.财务共享服务适用的业务范围

3.未来财务工作者的定位与价值

（七）现场教学

五、收费标准

1、培训费：5800元

2、食宿费：单人间220元/间/晚，普通标间：380元/间/晚，商务大床、商务标间、套间：480元/间/晚。具体房型根据报到当天学院住宿资源安排，不接受预定。餐费：自助餐，早餐20元/人，中餐、晚餐各50元/人。外地班食宿统一安排，具体费用标准以开课通知为准。

3、支付方式：转账或现场支付（现金、刷卡）；

4、关于发票：培训费、住宿费均由上海国家会计学院开具。外地班培训费发票由上海国家会计学院开具；食宿部分的发票由酒店或会务接待公司开具

六、结业证书

结束后由上海国家会计学院颁发结业证书。