一直以来，财务的价值不被社会认可。都说财务有用，可说不出有啥用；都说财务创造价值，可不知创造了什么价值；都说财务工作好，可是工资却不高；都说财务工作清闲，可越是逢年过节，越要加班，家里的事都指望不上。我们，还被需要吗？苦逼的小财务，欲哭无泪啊……
终于有人替我们说话了，财务的作用瞬间爆棚！全球领先的科技企业，中国企业的标杆华为技术有限公司，他们的创始人任正非先生，2016年末公开场合首次提出，华为之所以取得今天的成绩，离不开两个体系：财经体系和人力资源体系。财务，财务，我们的作用总算有了认可，有了需要。可那是人家华为的财务啊？为什么华为财务会获得高度的认可，为什么他们被企业，被领导，被其他部门，被家人所需要？他们有什么神秘武器吗？我们可以学到什么？我们可以成为这样的财务高手吗？
韩伟华博士，美国注册管理会计师CMA，中央财经大学会计学院研究生客座导师，美国管理会计师协会北京西区分会主席，历任上市公司和民营企业的CFO/COO/CEO，现任华为大学高级讲师，为华为以及华为的合作伙伴做了近百场财经方面的培训，对华为公司和华为的财经体系有着更广泛、更深入的了解。
为了让我们广大财务人员能够实现自我价值，赢在未来职场，韩老师历时5年时间，与众位财经实战专家一起，紧贴财务人员个体价值，研发了这套财务管理的超级课程。旨在通过分享优秀企业集团的财经管理模式，学习华为财务的独道之处，培养财务管理的五种能力，实现财务人员管理转型，能力提升和价值重塑，做一个真正被需要的人。
一品课堂——“揭秘华为财经，赢在未来职场”培训班
时间地点：
2017年6月23-24日（北京）
一品课堂500强企业内训领导者,官方网站：www.yipinhuaxin.org
【主要内容体系如下】
第一天 揭秘华为财经
一、解密华为：重新认识不一样的华为
1. 华为的成长与发展——优秀的领导者是被逼出来的
2. 华为的价值观——长期坚持自我批判的人才会有广阔的胸怀
3.华为的领导力——先僵化再适应，华为的削足适履
4. 华为的财经观——IFS不是财经的变革，是整个公司的变革
5. 华为的人才观——在华为，3年，从士兵到将军，不是神话
6. 华为的奋斗者精神——你们是知道了，我们是做到了
7. 华为的考核观——以客户为中心
8. 华为的资本观——华为为什么不上市
二、解码华为财经体系：他山之石可以攻玉
（一）华为财经体系的概况：
1. 华为财经的神秘掌舵人——孟晚舟谈职业发展
2. 公司赖以发展的重要分部——财经管理系统架构和功能
3. 华为财经的神秘部队——财经团队的岗位职能和人员构成。
4. 说到就要做到——财经岗位的行为承诺
5. 我们要的是“原汁原味”——华为财经的跨国公司经验
（二）华为的财务管理职能
1.账务管理部组织架构
2.全球统一的账务核算体系
3.全球统一的会计核算标准
4.预算与预测职能
5.经营分析职能
6.IFS集成财经转型
（三）华为的资金管理职能
1.华为的资本之路
2.华为的融资密码
3.华为的金融布局
4.资金管理的创新
（四）华为的审计监控职能
1.会计、业务、内审的关系
2.内部要合规，外部也要合规
3.内控体系的强大作用
（五）华为财经管理的独到之处：
1. 华为财经的人力管理：打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里
2. 华为财经的组织架构：打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里
3. 华为财经的职能范围：打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里
4. 华为财经的科技创新：打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里
5.华为财经的自我培养：打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里
6.华为财经的协同共赢：财经组织和业经组织既相互独立、又相互依偎
7. 华为财经的文化输出：对客户的培训就是解决客户沟通的最好方法
8.华为财经的持续修炼：此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始
第二天 赢在未来职场
三、职业发展探索：如何成为未来财务战场上的生存者
1.山雨欲来风满楼： 海尔财经体系变革引发财务生存危机
2.财务转型迫在眉睫：人工智能对财务工作的替代
3.选择比努力更重要：财务知识（干货）的重新定义。
2.心态决定状态：从不能到我能，重塑自我信心。
4.环境决定发展：搭台比唱戏更重要
5.全面决定高能：360度全景学习
6.洞见决定未来：未来的预知力
7.大愿决定大业：“财务超人”是我们每个人的未来
四、财务永动力：人工智能时代的财务生存密码
1.学习力：自我成长的基础
2.领导力：激励影响的条件
3.创造力：决策指引的内功
4.科技力：知识赋能的水平
5.协同力：整合共赢的能力
6.行动力：知行合一的表现
7.集成力：集他人之长，成我之大业
五、IFM集成财经管理系统：财务操盘手的选择
1.跟优秀的人在一起干一件优秀的事
2.知识不重要，思辨最需要
3.忘掉过往，财务再出发
4.从共享中心到共创中心
5.IFM，共创的财经管理系统
【师资力量】
韩伟华 美国注册管理会计师CMA，中央财经大学会计学院研究生客座导师，美国管理会计师协会北京西区分会主席。历任上市公司和民营企业的CFO/COO/CEO，现任华为大学高级讲师，为华为以及华为的合作伙伴做了近百场财经方面的培训，对华为公司和华为的财经体系有着更广泛、更深入的了解。
【费用标准】：
3800元/人（含指定教材、茶点、中餐）；食宿统一安排，费用自理。具体安排请联系招生组丁老师。