股权激励方案设计方案，股权激励方案审批与操作培训班。怎么进行股权激励？首先

　　(一)精准理解企业战略

　　需要能够真正识别企业未来3年、5年、10年的战略方向在哪里。因为一份股权激励方案做出来后，至少要用3到5年，与公司价值的成长相挂钩。公司到底设置一个什么样的业绩指标，到底如何对高管做股权分配，其实都是与公司战略密切相关的。不同的战略，决定了不同的业绩指标，也决定了不同岗位的重要性，那么不同岗位所分配的股权比例就不同。所以，要对公司的战略有深刻的理解。

　　(二)企业内部深入沟通

　　中国企业里的人才都比较内向，心里都希望要股权，但是嘴上不会说。当老板要分配股权时，一个一个跟高管谈，高管很有可能会说“怎么分都可以”。但是当方案真的出来之后，就会有很多问题出现。所以，在做股权激励时，老板一定要跟高管进行深度的沟通，充分了解各个高管的心理预期。

　　更重要的是，股权激励是一套长效、开放、循环的机制，并不是短期的福利计划，不是一次套现的机会，不是“打土豪、分田地”。而且，股权激励是一次非常好的机会，激励对象成为股东后，可以在公司内部展开一次关于公司未来事业发展的终极沟通。我们要到哪里去，怎么去，这些问题都可以进行沟通，是把团队引向“利益共同体”和“事业共同体”的最好的机会。很多企业分股权，简单粗暴，就是老板来宣布一下股权分配，而激励对象并没有意识到股权的价值。大部分企业都是这样的，尤其是技术型的企业。技术型企业的高管都是技术天才，但对资本市场和股权的价值基本没有什么认识。本来公司给他的是一块金元宝，他当成了一块土疙瘩。这样，股权激励就没有发挥其应有的作用。

　　(三)要对企业进行深度调研

　　这就要深入的走到企业里面去，就像华为、百度、阿里巴巴、京东、小米的股权激励不一样，每个企业有自己独特的基因、特点、诉求，要根据企业的基因和特点设计方案，那这个方案才会管用。

一品课堂“基于人才团队构建股权激励方案落地班”

                                    ——留驻、吸引、激励核心人才

【时间地点】：

时间：2017年5月20-21日、7月29-30日、9月23-24日、11月25-26日

地点：北京.清华大学

注：具体费用标准及详细安排请咨询。可提前汇款或现场缴纳现金

      【主要内容】：

第一部分：人才机制与业绩考核管理

1、人才激励机制。

2、人才约束机制。

3、激励对象如何才能做到能上能下、具有持续胜任力？

4、激励对象业绩考核基本思路？

5、激励对象业绩考核管理办法

6、如何管控激励对象？

第二部分：股权激励框架结构

1、什么是股权激励？

2、股权激励有何作用？

3、股权激励有何特点？

4、企业为什么一定要实施股权激励？

5、企业适宜何时实施股权激励？

6、什么样的股权激励是有实际效果的？

7、企业实施股权激励的前提条件？

8、股权激励警示录与股权激励尽职调查资料

第三部分：股权激励方案设计

1、选择标的企业

2、股权激励要达到的目的

3、激励对象及其入围条件的确认

4、如何确定股权激励的模式

4.1  虚拟股票模式

4.2  期股模式

4.3  股票期权模式

4.4  员工持股计划

4.5  股票增值权模式

4.6  限制性股票激励计划

4.7  MBO模式

4.8  技术入股模式

5、 如何确立激励总股本？

6、 如何分配各激励对象股份？

7、 如何确定股份的来源？

8、 如何确定股份期限和条件？

9、 如何确定股份的价格？

10、股份管理规定

11、持股平台的确定

12、股权激励税收筹划

第四部分：方案审批与操作篇

1、法律法规

2、股权激励方案的审批

3、股权激励实施合同

第五部分：股权激励方案要的运行环境

1、财务管理规范与信息披露

2、完善公司治理

3、管理者角色转变

第六部分：互动答疑

【师资团队】：

伍健康 博士

中国股权激励系统论的权威专家、工商管理博士；

实战经历：

伍博士曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局下属企业、深圳置地实业、重庆深渝水电担任高层管理及企业董事，深圳企业改制辅导中心首席顾问及负责人，现任深圳市体制改革研究会副秘书长、股权激励辅导中心首席咨询师，多家大、中型企业及上市公司的高级管理顾问，多家民营企业董事。

擅长领域：

股权激励方案设计与系统构建、企业上市筹划及咨询、公司治理、管理人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等。

【报名咨询】：

  丁老师 13202277681                    Q/微：3275417925