根据这些信息，店铺运营负责人前期与平台沟通，表达活动意愿，但这远远不够，还需要一个完善的活动方案。
一个好的活动的结果必须有大量的准备工作来支持。
一个活动的顺利开展，还必须有前面已经制定好的活动执行计划做指导。
店铺运营负责人明确了活动的定义后，就要为活动策划以下几个因素:1。
活动的主题，用什么主题来连接整个活动的开展和宣传，从而吸引客户的关注和参与。
2.淘宝店铺营销活动、互动活动、传播活动。
店铺的后续活动计划更多的是一个传播话题引爆一个事件点，然后一些相关的互动活动让顾客参与进来，从而吸引更多顾客的关注。
最后，店铺的营销盈利活动支撑着产品的销售。
在操作的过程中，需要整理出一个热身期的打法包。
预热时间重要的是在这段时间内引起更多浏览顾客的兴趣和关注，达到触发购物的意图。
3.整合资源渠道，一方面是需要整合话题的传播渠道，另一方面是需要梳理活动，哪些销售渠道可以支持流量的引入，哪些销售渠道可以更好的引爆当天业绩的爆发。
4.活动产品的选择。
它是产品最终销售的核心。
产品选择是否得当，可以说决定了至少一半的成败。
比如可以参考以下维度:了解主要叶类的图形(搜索指数、成交指数等。
)，分析市场增长需求，分析淘宝的聚合历史数据的使用情况；通过第三方平台观察数据；5.推广流量因素的策划，对活动的作用很大，没有建立一定的流量基础就谈不上销售增量。
淘宝的万能公式 销售额=访客数*全店成交率*客单价。
有经验的店铺往往会提前很长一段时间为大促调兵遣将，根据以往的交易数据来拆分需要多少流量资源才能达到大促销售金额的目标，甚至会仔细分解预热期每天的流量推广渠道，应该获得多少流量，需要付出多少成本等。
要知道活动需要涉及到商务、售后、仓库、工厂等多个部门的配合。
同时，大促前后维护dsr评分、纠纷退款率等等店铺服务指标也是一件重要的事情。
对前期购买的顾客进行安抚等服务不到位，可能导致店铺的dsr评分或产品评分在大促前降低，造成产品撤单等重大损失。
好了，今天的内容就到这里。
请记得注意。
陷入这三个误区，就算做淘宝活动也没用！淘宝活动为什么不能举报？
这些地方准备好了吗？
参加淘宝活动，做好这些事情快速爆单！