在互联网行业，有这样一个公式：用户=流量=金钱。要实现流量变现最重要的就是有足够的流量，网站流量指网站的访问量，是用来描述访问一个网站的用户数量以及用户所浏览的页面数量等指标，常用的统计指标包括网站的独立用户数量UV、总用户数量（含重复访问者）、页面浏览数量PV、每个用户的页面浏览数量、用户在网站的平均停留时间等。有了足够的流量还需要强大的变现能力，因此流量变现的关键在于流量和变现方法。流量的关键就在于推广方式和用户粘性。
天天越购™以B2B、B2C、O2O模式相结合，打造一个产业链式的粘性消费营销模式。将厂家、商家、会员相连接。用“消费赠送积分”的营销形式，厂家、商家薄利多销，增强实体厂商的产品竞争力，在电商不断扩张的时代立于不败之地，消费者通过购物得积分从而减少日常开销压力，增加财富积累，拉动内需，带动地方经济增长。使代理、商家、会员、公司均得利。
区域经理1.5%
业务经理0.5%
商家推荐商家0.2%
消费会员推广消费会员0.2%
消费会员推荐商家0.2%，商家推荐消费会员0.2%
被推荐的会员去商家消费，商家享受奖励0.2%
每个业务经理都可以参与推广：
比如今天我是一个业务经理，一天加进来5个朋友成为会员，一个月加150个这样的消费会员；再推荐五到十个商家。那这个业务经理，就可以拿到消费会员推荐的0.2%，商家推荐的0.2%。150个消费会员，一个月消费1000元就有15万元的消费额。15万元就有300元消费会员提成，750元的商家提成。
如果坚持做下去，将这个数字达到十倍，那我每个月的佣金最少有10500元。如果一个区域有20个这样的能人，也就是说每个月会产生3000万的消费额，那这个所谓的区域经理，他每个月将会获得超过51万的收入+推荐消费会员0.2%
企业应该如何识别用户的真实需求，突破用户思维的局限，做出更恰当的战略决定呢？对这个问题的回答也正是营销学视角与用户基础战略视角的重要差别。前者更重视的是如何利用消费者的弱点与盲点，扩大销售额与利润；后者侧重于如何帮助用户解决真正的痛点，创造用户价值。
如果企业的主流用户是产品的创新者和早期采用者，那么用户的反馈虽然对企业突破性创新有帮助，但也许并不能很好地帮助企业跨过进入主流市场的鸿沟。相反，如果主流用户是技术采用的落后者，那他们所提供的反馈意见可能会帮企业进行延续性创新，很好地帮企业实现突破性创新。