如何让你的企业更上一层楼？
企业变革与创新管理
当前形势

中国民营企业面对
经济结构调整
经营环境恶化
如何进行商业模式创新？
如何借力资本把握发展成为机遇？
如何推进增量绩效提升盈利？
如何培养团队提升战略？
……
你是否意识到
你的企业正在面临
最复杂的形势
最困难的局面
最严峻的挑战
……

为了你的企业，我们很荣幸的请到了潘诚老师，潘老师将于11月11-12日，走进吉大总裁班课堂，结合30年企业研究实践心得，深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观，剖析困局，总结经验，探讨对策，从战略到执行，为企业提供实战解决方案，想要企业顺利完成蜕变，你一定要来听一听！
你所关心的都在这里

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专家介绍

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课程大纲
导言：我们面临的困境与挑战
一、反思：野蛮生长与思维突破
1、回到本原：核心问题与关键要素
2、空间解构：企业成长的三维关联
3、时间纵览：生命周期与面临问题
4、野蛮生长：生存社会到消费社会
5、内生困境：中国民企的成长局限
6、变革之道：经营思维的六大转变
本节思考：
1、我的企业已经发展到哪个阶段？我现在最突出的问题是什么？
2、我目前的组织状态有哪些典型特征？有哪些满意之处？有哪些阻滞成长的节点？
二、建构：核心能力与企业健康
1、变革导向：四维模型检测能力
2、老板角色：个人中心组织为王
3、变革关键：1——标杆学习
4、变革关键：2——差异优势
5、变革关键：3——系统优化
6、变革关键：4——知行合一
7、变革关键：5——持续发展
8、企业衰败：前车之鉴后世之师
9、变革之法：如何从优秀到卓越
本节思考：
1、我的企业价值观是什么？使命愿景是什么？
2、我的企业需要的核心竞争力是什么？哪些强？哪些弱？解决的关键是什么？
三、操作：实施变革与过程管控
1、成长逻辑：三轮驱动
2、战略转型：三条道路
3、多元悖论：孰对孰错
4、多元扩张：六大节点
5、组织变革：三种方式
6、网络时代：三大特征
7、业务创新：四种策略
8、移动互联：创新四要
9、变革失败：三大原因
10、变革之术：六大关键
本节思考：
1、反思企业成长历程，阻碍变革顺利进行的原因，在我们公司典型表现有哪些？
2、对照组织变革的四大节点，找出自己改进的重点和难点。
四、升华：变革领导与个人修炼
1、攘外安内：面对变化三种态度
2、共同语言：领导变革的方法论
3、系统推进：组织成长四大抓手
4、以刑为体：体系建设与法治精神
5、以礼为翼：团队建设与人才队伍
6、以知为时：学习能力与创新管理
7、以德为循：使命提升与文化追求
8、引领团队：推动变革三种路径
9、道生本立：领导境界三度要求
10、变革之路：企业变革三种特征
结语：给中国企业领导者的建议
本节思考：
1、评价一个本人当下的状态，对自己满意吗？
2、对照变革领导者的各项要求，自己要在哪些方面改进和提升？
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温馨提示
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