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企业年度战略目标规划一般包含两大指标！
一.经营目标：核心解决“量本利”的问题
1.销售额目标：
制定三级目标（保底，平衡，冲刺）
2.成本目标：
提前约定毛利润率，成本按部门预算，（固定成本，变动成本）！原则：降低固定费，活用变动费！
3.市场（客户）目标：
市场划分原则，（1.按区域划分 2.按渠道划分 3.按级别划分 4.按客户等级）
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二.管理目标：核心解决“责权利”的问题
1.人才目标：
盘点公司核心关键人才（六o：ceo总经理,cso营销总监,cho人力资源总监,cto技术总监,coo运营总监,cfo财务总监），都缺那些人才，如何引进个培养？制定出相应计划！
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2.管理系统指标：
营销系统：（1.营销战略规划 2.关键成交流程 3.销售平台激活 4.客户价值管理 5.销售风险防范），
组织管理系统：（1.企业年度战略目标规划 2.组织架构设计 3.岗位权责系统 4.股权薪酬激励系统5.绩效考核系统 6.职业生涯规划系统）
财务系统：（账，钱，税系统）
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3.产品规划：
1.产品的usp（独特价值主张）提炼：（卖理由，卖核心，卖概念，卖服务，卖专家，卖文化，复合式卖点）
2.前端，中端，后端产品设计！