40出头的他毕业于哈佛大学商学院，拥有该学院工商管理硕士学位和“贝克学者”的荣誉称号。同时，他还获得牛津大学电子工程硕士学位。1986年欧高数加入了全球最富盛名的咨询公司麦背锡，自1999年起担任麦背锡大中华区董事长兼总裁，同时也是麦肯锡公司全球董事会成员。“从一开始，我们的思望就是要在中国管理领域的质量和业绩方面创造实质性的不同。”他说。
麦背锡率先把高层管理咨询理念引入了中国，给整个咨询业界带来了震动。他们以事实为依据、与客户组成联合项目小组的工作方法，让中国企业界第一次领教到咨询的专业化操作。但是欧高救迎接第一个中国国内企业客户，却是在进入中国一年后。“我们做了大量的工作以提升大家对麦肯锡、对麦肯锡所能创造的价值的认识和理解。同时我们研究企业家的想法，研究那些思意借助外部力量来提升业绩的企业家们可以进行哪些变革。
十年后，麦肯锡在中国已经开展了500多个项目，其中70％，以上是为本土客户提供服务。在麦背锡的成绩簿上不断创造了这样的纪录：麦背锡是第一个为中国领先的大型企业服务的高层管理咨询公司，第一个协助领先的大型中国企业进入国际资本市场。欧高救坦承，“我们希望和中国经济腾飞中的领先者和塑造者合作，关键并不在于其目前的规模和利润，而是他们的志向，改革的愿望和成功的潜力。“
在他的领导下，麦肯锡中国已经建立了一支堪称豪华的咨询顾问队伍．培养出了像吴亦兵、张礙铜、高旭、徐浩淘这样的本土合伙人。“我们刚刚又提升了两位本土顾问为全球合伙人，其中一位是麦背锡大中华地区第一位中国籍的女性合伙人”，欧高敦对此相当自豪。麦背锡中国将在欧洲建立一个办公室，专门为了让中国的咨询顾问在欧洲工作。2005年麦背锡还将在上海设立除美国之外的第二个麦背锅全球知识研究机构。
不过，更多的本土客户还是希望麦肯锡更重视他们的独特性。广为人知的“实达事件”似乎成了麦背锡“水土不服服”的经典案例。这也许会让欧高敦有些挫折感。他声称，“最令人沮丧的莫过于你发现麦肯锡完全能帮助一些大型企业获得更大的发展但是企业的领导层却没有为改善业绩而合作的意，最后、可见的一些进步没有实现。”他的同事说，欧高敦“严谨”、“很讲条理”，但是一旦确定，“雷厉风行”。