俗话说，成功男人的背后都有一个默默支持他的女人，对于企业来讲，成功的背后必定离不开成熟的财务管理。
企业在经营发展过程中离不开掌舵有方的财务经理人，毋庸置疑，高水平的财务管理的背后定有一位“出神入化”的财务总监。老板说，企业做的越大，财务总监的功劳就越大。那么问题来了，一名优秀的财务总监除了具备坚持原则、爱岗敬业这些标准外，还应该具备哪些素养呢？今儿，小编就来和大家唠唠嗑。
作为集团型企业的财务总监，不仅需要对企业忠诚、诚信（遵守法律法规，忠诚公司经营理念、企业文化，对待公司、客户、下属诚实守信），而且还要把自身的事业追求与企业发展结合在一起，在任何时候、任何情况下都不得牺牲企业的利益。
提到财务总监的职业素养，首要条件必须具备透彻领悟公司高层的战略意图，从公司全盘和长远的角度出发，胸怀大局，从大处着眼，细处着手，集中掌控好公司的资金，以及能够积极为领导的决策和资金分析提供依据支持。
小编认为，财务总监只有具备了全局战略意图才有机会成为老板眼中的财务总监，否则也只是“徒有其名”罢了。当然，一名优秀的财务总监不单有全局战略意图眼光就足够，还需要根据自身的岗位职责规划、设计、落实企业的财务管控方案，将财务总监的管理工作落到实处。
一家企业在发展的不同时期，财务总监必须找到适合当前阶段发展的财务管控模式。财务管理的核心是资金，而资金管理的重点就是选择怎样的资金管理模式，如：统收统支、收支两条线、结算中心、内部银行模式等，以上几种模式都需要财务总监以企业自身发起的具体情况来规划设计，并能准确选择合适及利用好信息化的平台，真正实现灵活可扩展、成本低、增效高的资金管控方案。
云平台为不同发展阶段的企业集团提供全方位的资金管理解决方案，帮助企业搭建资金管理平台，落实各项管控措施，实现企业财务共享的目标，平台采用saas模式具有迭代频繁、成本低、上线快、增效高的特点。
在公司的发展战略中，优秀的财务总监应具备未雨绸缪的能力，帮助企业制定与优化预算管理制度，构架预算管控体系，实现预算管理的实际应用，并为企业领导层的决策提供有力支撑。财务总监是财务预算的牵头人与组织者，根据董事会制定的经营目标，结合历史数据、市场发展潜力等因素综合分析，对公司收入、成本、费用、利润、现金流量等进行全面预算，并由公司上下多个部门来共同严格执行。
云平台的现金流预算解决方案，实现企业多种预算管控模式，对企业计划期内的经营、资本性支出等资金收付活动进行全面规划和预测，并对其执行过程与结果进行控制、分析及考核的一整套管理活动。
现金流是企业的生命线，关乎着企业生死，也是财务总监管理的核心。企业在投资和经营活动中，财务规划的现金流是重要的指标，而实现现金流管理的主要手段是通过现金流预测及规划，最终为企业的流量控制及决策提供科学的依据。财务总监必须做到对企业现金流的预测及预警分析，在达到某一警戒指标时，及时采取措施，防止企业资金链断裂情况的出现。
云平台为企业提供多方面的现金流报表服务，并通过深入分析企业周期性的资产变化、账户留存及交易数据，形成精细化的数据报表，达到企业现金流严格管控与信息预警要求。
在这个人才竞争激烈的年代，财务总监想要成为老板眼中“好管家”，已不能单纯的依靠经验、能力说话了，必须要学会借助先进的资金管理系统为自己的工作添砖加瓦，否则，你可能花费2天时间制作的财务报表，云平台一键就搞定了，而且财务数据误差还很小。因此，做一名优秀的财务总监不止是“会管理”，还在于管得好、管的深入。