那把剃还在

速度慢下来后，市场和行业的关注度也会急剧降低。由此带来的影响，不仅是业绩层面，还有企业信心和江湖地位等一系列反应。东风日产过去运行的核心，是狼性团队带来的高效。近几年的变故，流失了一大批中高管，锐气一定程度上受挫。加上发展思路的转变，很多人担心，东风日产还是原来的东风日产吗？事实上，企业风格取决于管理团队。现任副总经理周先鹏、市场销售总部副总部长陈昊、市场部部长颜宏斌、启辰事业部部长洪浩等一大帮高管，都是原来狼性团队的骨干。

《项目可行性研究报告》通过对项目科学深入的市场需求和供给分析、未来价格预测、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、节能减排、投资估算、资金筹措、盈利能力等方面的科学研究，从市场、技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供了公正的、可靠的、科学性的投资咨询意见。

万华咨询是领先的信息咨询服务机构，主要针对企业单位、政府组织和金融机构，在产业研究、投资分析、市场调研等方面提供专业、权威的研究报告、数据产品和解决方案。作为一家专业的投资信息咨询机构，万华咨询及其合作机构拥有国家发展和改革委员会工程咨询资格，其编写的可行性报告以质量高、速度快、分析详细、财务预测准确、服务好而在国内享有盛誉，已经累计完成上千个项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编写，可为企业快速推动投资项目提供专业服务。

万华项目部主要编制：

可行性研究报告    项目建议书

项目申请报告      资金申请报告

项目计划书        项目申报书

商业计划书        路演宣讲PPT

节能评估报告      社会稳定风险评估报告

概念性规划设计    项目实施方案

行业发展研究方案  行业市场调研报告   

营销策划方案      企业规划方案等研究咨询服务。

更多详情：敬请咨询张老师：187-3817-3828（微-信）   QQ：1193828833。

随着“大众创业，万众创新”的不断深入，万华咨询认为，十三五期间，将出现越来越多的中小企业，丰富市场经济。“十三五”期间，全球经济持续复苏仍面临诸多挑战，工业经济增长新旧动能正加速转换，工业生产将保持平稳增长，但仍存在不稳定因素。未来将持续推进供给侧结构性改革，坚持创新引领，加快制造业创新中心建设，以智能制造为主线，推动工业转型升级，同时还要关注国际经贸规则新变化、新趋势，重塑工业竞争新优势。

相对于中方团队，日产派驻的高管换届更快。刘宗信是日产方前年派驻东风日产的高管，对于团队的评价很客观，“东风日产以前的确是以狼性团队来打仗。其实现在队伍也没有改变，我们大部分的同事，还是信心非常强的队伍，只是略跟术不一样了。”

东风日产的销售团队被称为“销售剃”。会打仗的团队，在任何阶段都是稀缺品，“我们希望做决定和动作的速度是快的，对于消费者的反应是快的。但是有一些东西是要稳中求进，还是需要慢中有进的。”刘宗信说。在东风日产内部达成的共识是，品好感度取代“销量为王”。营销的目的虽然是销量，但营销的高层次做法，应该是以沉下心来塑造品为核心诉求，其他营销手段，都应围绕这个中心推动。

量与质的冲突很难避免。中国市场的销量占了日产25%的份额，东风日产增速放缓，对日产影响很大；东风日产也是东风汽车旗下大的合资企业，同样冲击东风的业绩。如何平衡东方的诉求，是管理层面临大的压力。东风日产的高管设定了一个时间表，“未来在销量上一定要有强度的发挥，我觉得销量发挥是在未来的5到10年。”刘宗信说。