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第三方物流服务供应商的选择
第三方物流与企业的关系，体现在彼此合作的原则上，要地选择的第三方物流服务商，可归纳为以下五个步骤
1、物流外包需求分析，这是制定外包策略的基础。在决定是否选择第三方物流服务时，首先应该对企业本身的物流进行分析，以确定当前的优势和存在的问题，从而明确物流外包活动的必要性与可行性。由于大多数第三方物流决策对企业目标的实现关系重大，所以通常对物流外包的需求分析需要花费较长时间。
现代物流编辑，在当今的电子商务。全球物业有了新的发展趋势，现代物流服务的核心目标是在物流全中以小的综合成本来顾客的需求，现在电商的快速崛起和行业的需求，对于仓储物流配送这一重要环节的需求和要求也在不断，第三方公司在市场行业中也扮演着越来越重要的角色。甚至能够协助商家在终端和渠道端提供广泛的服务。这类企业的服务不仅仅只是简单的发货。更重要的是需要站在商家的角度去做好仓储库存物流配送的环节。使电商整体流程形成良性发展，电子商务的不断发展使物流行业重新崛起，美国的物流业所提供的服务内容已远远超过了仓储、分拨和运送等服务。
19个进货口；，（2）以托盘为主，4组集装箱为一货架；，（3）商品的堆放分为储存的商品和配送的商品。一般根据商品的生产日期、进货日期和保质期。采取先进库的商品先出库的原则，在存货架的上层是后进的储存商品，在货架下层的储存商品是待出库的配送商品；，（4）品种配货是数量多的整箱货，所以用叉车配货；店配货是细分货。小到几双一包的袜子，所以利用传送带配货；，（5）轻量、体积大的商品（如卫生纸等）。用叉车配货，重量大、体积小的商品用传送带配货；。（6）特殊商品存放区，如少量高价值的、滋补品等。为防止丢失，用铁丝网圈起。标明无关人员不得入内。
2、确立物流外包目标。确立物流外包目标是选择第三方物流服务供应商的指南，首先应该根据企业的物流服务需求的特点确定选择的目标体系，并能有效地几个关键目标，这也是后面企业对第三方物流服务供应商绩效考核的主要依据。
3、制定物流服务供应商的评价准则。在选择物流服务供应商，首先必须制定科学、合理的评估标准。
目前企业在选择物流服务供应商时主要从物流服务的质量、成本、效率与可靠性等方面考虑。此外，由于第三方物流服务供应商与企业是的战略伙伴关系，因此，在考核第三方物流供应商时，企业也非常关注降低和服务能力的指标，如经营管理水平、财务状况、运作柔性、能力和发展能力。
二战期间。美国从需要出发，在战时对进行的供应中。首先采用了“物流管理”（logistics management）这一词，并对的运输、补给、屯驻等进行管理，二战后，“物流”一词被美国人借用到企业管理中，被称作“企业物流（business logistics）。企业物流是指对企业的供销、运输、存储等活动进行综合管理，2、根据日本物流管理协会的资料记载，日本在20世纪50年代以后。经济已基本恢复到第二次世界大战前的水平，企业进行大规模设备投资和更新改造，技术水平不断，生产力大幅度上升，1955年成立了生产性本部。
4、物流服务供应商的综合评价与选择。有效的评价方法是正确选择第三方物流服务供应商的前提，应该采用合理、有效的评价方法进行综合评价，才能选择结果的科学性。根据评价准则初步选出符合条件的候选供应商，注意控制在可管理的数量之内，然后采用科学、有效的方法，如层次分析法、模糊综合评判法、仿真等方法进行综合分析评价，通过这些评价方法可以确定两至三家分值靠前的供应商。要确定终的第三方物流服务供应商，还需要注意企业与供应商的共同参与，以所获取数据及资料的正确性、可靠性，并对物流服务供应商进行实地考察。后对各供应商提供的方案进行比较权衡，从而做出终
的选择。
5、关系的实施。经过对供应商的考核评价，并做出选择后，双方应就有关方面起草并签订合同，建立的战略合作伙伴关系。
第三方物流服务战略伙伴关系的维护与
在与第三方物流企业签订物流合同以后，企业应从以下四个方面努力，致力于对第三方物流进行，以建立的伙伴关系，达到互惠互利的目标。
1、密切与第三方物流企业的战略合作关系。第三方物流合同的签订，使得企业与第三方物流企业的利益在一起。对于企业而言，第三方物流企业的运作效率直接关系到其供应链总成本和响应速度，关系到其竞争的成败。有鉴于此，企业必须密切与第三方物流企业的战略伙伴关系，信守承诺，努力克服自身的机会行为。
2、强化与第三方物流企业的信息沟通
建设，并强化基础数据的收集、存储和维护工作。在对第三方物流企业进行选择时，需要考虑到双方信息系统的有效兼容问题。在与第三方物流企业签订物流合同后，双方应就信息系统联网中可能遇到的问题展开深入调研、讨论，并提出有效的解决方案，以实现信息系统的无缝衔接。
3、共同设计物流操作指南。由于不同企业之间的物流要求千差万别，企业实施物流外包，不能一包，应与第三方物流企业就各项具体的物流活动进行详细讨论，确定合理的业务流程、信息沟通渠道，编制物流操作指南，供双方参考使用。物流操作指南能够使双方对口人员在具体的作业中步调保持一致，偏差与失误，同时，也为检验作业是否符合要求提供了标准和依据。
4、对第三方物流企业进行动态的考核。货主企业应对第三方物流企业的服务态度、服务质量、服务费用等方面进行动态的综合评价。对于各方面都比较满意的第三方物流企业，续签第三方物流合同；对于某些方面未能令人满意的第三方物流企业，按照物流合同的条款要求其限期整改；对于主要的条款未能令人满意的第三方物流企业，则应考虑更换物流服务提供商。
始终贯穿着大量的物流信息，物流系统要通过这些信息把这些子系统有机地联系起来。如何把信息收集全、处理好，并使之指导物流活动，亦是非常复杂的事情，物流系统的边界是广阔的。其范围横跨生产、流通、消费三大领域，这一庞大的范围，给物流组织系统带来了很大的困难，而且随着科学技术的进步，生产的发展，物流技术的，物流系统的边界范围还将不断地向内深化。向外扩张，6．物流系统是一个多目标函数系统，物流系统的多目标常常出“目标背反”，因此我们讲系统要素间有着非常强的“背反”现象，常称之为“交替背反”或“效益背反”现象。在处理时稍有不慎就会出总体恶化的结果。qdhywlbcjd
青岛昊亚物流有限公司
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