过去物流管理重点是对企业内部作业与组织的整合，对下游顾客的对应，是以服务与品质为主要重心。因此，评价物流的管理业绩和效果的准则，多半是以处理订单周期时间的速度，供货率及完成质量来量度。随着物流业的发展，在供应链管理模式上增添新的内容，物流业出现了新的十大趋势。 (一)物流管理从物的处理，提升到物的加值方案设计、解决和管理上可以为客户提供度身订造式的，并带有个性化的服务，企业逐渐转向强调跨企业界限的整合，使得顾客关系的维护与管理变得越来越重要。(二)由对立转向联合传统商业通道中，企业间多半以自我为中心，追求自我利益，因此往往造成企业间对立的局面。然而在追求更大竞争力的驱动下，许多企业开始在各个商业流通机能上整合，通过联合规划与作业，形成高度整合的供应链通道关系，使通道整体成绩和效果大幅提升。(三)由预测转向终测
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如果是自己选择物流，需要看具体销售是什么产品是否需要安装、体积多大来选择合适的发货方式。一般能够用快递运输的小件建议选择快递，如果是大件且需要安装的要复杂一些，需要找合适的物流公司来发。如果大件需要安装的话：物流分成干线运输和支线安装。干线运输一般有两种选择，一种是自己工厂的货车直接发货到专线的收货点，这样的好处是省钱，但前提是司机的责任尺足够强能够找到价格低、时效快、安装的专线。另外一种就是找三方物流公司代发，他们一般都有合作的成熟的运输专线，你只需要谈好价格，时效，货损处理就行了。当我们有货物的时候，shou先要选择我们想找的货运专线，找好自己的线路收集抓线信息，和公司电话，在bai度上搜索物流平台，找上符合自己的物流公司进行对比2然后我们根据我们选择的物流公司，在bai度上访问他们的官网。上面有地址和联系电话。根据你的货物，如果是比较小的话可以选择物流公司，但是比较贵。专线物流在到达区域的网点多，货物在途时间短，价格比一般物流要便宜,不足之处是因为抗风险能力要小一点，公司的可信度稍低。而一般的物流公司到全国的网点都有，速度相对要慢一些，资信相对较高。根据你货物的重要程度来选择合适的物流公司
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传统的流通模式通过预测下游通道的资源来进行各项物流作业活动，不幸的是预测很少会准确的，因而浪费了许多自然及商业资源。新兴的物流管理趋势是强调通道成员的联合机制，成员间愿意互换营运及策略的信息，尤其是内部需求及生产的资料，使得上游的企业无需去预测，流通模式是逐渐由预测基础转向终测基础发展。(四)由经验积累转向变迁策略一直以来经验曲线是企业用来分析市场竞争趋势及发展对应策略的方法，并以企业长年积累的经验作为主要竞争武器，然而科技的突飞进步，企业固守既有经验反而成为企业发展的障碍，因此在调度变化的环境下，经验及现存通道基础结构反变为**难克服的障碍，成功的企业要建立对策略方向的嗅觉和持续变迁管理体系才能生存。
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(八)由信息保留转向信息分享在供应链管理结构下，供应链内相关企业必须将供应链整合所需的信息与其他企业分享，否则，无法形成有效的供应链体系。(九)由训练转向知识学习在可预见的未来，任何物流程序均以人力来完成。然而，物流作业多半需要在各个物流据点和运输网络中进行，大约有90%的时间，物流主管无法亲自加以监控。全球化的发展趋势，也增加了物流人力资源管理的复杂度。物流主管必须将以个别人员技能训练的方式，转向知识基础的学习发展。(十)由管理会计转向价值管理未来许多企业愿意投入许多资源建立基本会计系统，着重在提供增值创造，跨企业的管理信息，以期能确认可创造价值的作业，而非仅在于收益增加，成本升降上。
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