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解析华为的财务集中管理,华为财务分析管理

2017/6/15 10:41:40发布146次查看ip:124.112.93.44发布人:yipinhuaxin
华为的会计核算不同于很多企业尤其是中小企业,还有一般集团公司的做法。华为的会计核算打破了法人架构这一局限。一般母子公司采用链条式管理,每个法人实体都有自己的财务部,报表自下而上层层上报。华为不这么做,它的会计核算打破了传统的法人架构,子公司被融合成一个整体。换句话说,子公司于华为更像是一个部门,是数据核算上的一个维度,因此子公司财务报表与区域财务报表、产品线财务报表、客户群财务报表和合同利润表等基本上是等价的。
 

在华为的组织架构中,财经体系是一个独立的部门,集中管理公司所有财务人员。华为的整个财务职能大体被分为三块:会计核算(账务)、财经管理和审计监控(内审),只有同时保障账务和内审的财务数据是足够准确的,财经管理的决策才值得信任。


【一品课堂】揭秘华为财经,赢在未来职场——— 财务再出发

为了让我们广大财务人员能够实现自我价值,赢在未来职场,韩老师历时5年时间,与众位财经实战专家一起,紧贴财务人员个体价值,研发了这套财务管理的超级课程。旨在通过分享优秀企业集团的财经管理模式,学习华为财务的独道之处,培养财务管理的五种能力,实现财务人员管理转型,能力提升和价值重塑,做一个真正被需要的人。

培训特色:

思路清晰、方法简单、重在理解、语言朴实、认真负责,有高度,有实践,有真话。着重培养学员的学习能力和实战能力,赢在未来职场。

时间地点:

2017623-24日(北京)【每月一期】

第一天  揭秘华为财经

一、解密华为:重新认识不一样的华为

二、解码华为财经体系:他山之石可以攻玉

(一)华为财经体系的概况:

(二)华为的财务管理职能

(三)华为的资金管理职能

(四)华为的审计监控职能

(五)华为财经管理的独到之处:

第二天  赢在未来职场

三、职业发展探索:如何成为未来财务战场上的生存者

四、财务永动力:人工智能时代的财务生存密码

五、IFM集成财经管理系统:财务操盘手的选择


本期课程特邀韩伟华博士,美国注册管理会计师CMA,中央财经大学会计学院研究生客座导师,美国管理会计师协会北京西区分会主席,历任上市公司和民营企业的CFO/COO/CEO,现任华为大学高级讲师,为华为以及华为的合作伙伴做了近百场财经方面的培训,对华为公司和华为的财经体系有着更广泛、更深入的了解。

培训收益:财务再出发

1.分享华为集团的财务管理模式。

2.掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤。

3.提升构建财务战略和管控体系的能力。

4.提升改善集团资金使用效率的能力。

5.提升建立集团风险管控体系的能力。

6.提升建立有效的信息披露体系,提高治理水平的能力。

7.把握集团财务工作的组织和考核。


如何保证会计核算的质量,这就必须要谈到华为的内部审计监督。华为的内审机构隶属董事会,权威性很高:

案例1:死抓虚假黑历史

国内某代表处几位市场经理为通过当年度业绩考核,搞定客户项目验收人员后,取得项目验收报告。公司财务据此确认收入。数年后被审计发现,当即就被除名。当时华为的要求是:只要作假了,不管时间多久,不管你的职务是否发生变更,一律清退。

案例2:任正非犯错照罚不误

任总一次去日本出差,报销差旅费时,把住酒店时的洗衣费也计算在内了。华为的差旅费报销制度中是不允许员工报销此类费用的,当内审发现这笔不当报销后,将之写到了审计意见中。 做法或许偏执,但意义发人深省,内审的硬气源于一把手的垂范。

案例3:审批人失职怎么办?

对于审批人的失职,审计这边也是不留情的。华为的一位高管余某因在费用报销审核中未认真履责,导致不该报销的费用给报销了,华为决定停止其费用报销权签权力三年,本人承担连带赔偿责任。三年内如需恢复权签,须由个人聘请外部审计师对其停止权签权力之前三年的权签行为进行审计,发现的违规金额及审计费用由其本人承担后,方可恢复费用报销财务权签权力。

正是因为华为有完善的会计监控,严格的内部审计监控,才让华为在这种管理的过程中,能否够做到严谨、经营结果可信赖,从而成为华为的一个内部核心竞争力。


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