看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。jit是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，目视看板，这种传递信息的载体就是看板。     看板的本质是在需要的时间，目视看板供应商，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，目视看板采购，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。　　看板生产作用　　能力需求计划　　看板管理不参与制订主生产计划，自然也就不参与生成能力需求计划。实现看板管理的企业通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。看板管理可以很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备，然后通过不断地改进来消除问题。这种对问题的根源进行分析并解决问题的方法是非常值得借鉴的。目视看板,迈宝得文化用品,目视看板供应商由苏州迈宝得文化用品有限公司提供。“白板，看板，目视看板”就选苏州迈宝得文化用品有限公司（），公司位于：苏州吴中区郭巷尹丰路108号，多年来，迈宝得文化用品坚持为客户提供优质的服务，联系人：史先生。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。迈宝得文化用品期待成为您的长期合作伙伴！

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