1、库房 全部以货品为中心的运营理念，事先标准化办理，最好流水式作业。
设置专职的办理人员现场和谐以便于资源调配和控制全场。合理组织工时。可视情况暂时组织一些暂时工或兼职，提早组织并查看库房需求的设备，查看库房货品摆放，热卖商品会集，便于快速发货，活动单品或热销品提早制造包装盒而且提早包装。 货品数量及时反应，以便及时调整库存数量。
2、物流 和快递公司提早和谐，提早准备面单，错峰发货，快递面单能够提早填写的信息提早填写完整。
3、场地规划 活动期间，包裹会比平常多很多倍，所以场地方面一定要提早规划好，做到人员位置合理，包裹规整摆放，有利于提高整体作业功率。
4、物料准备 面单、胶带、包装袋(无快递称号的空白包装袋)，包装盒、三联单、填充物、电脑(提早装好打单软件)、打印机(提早测验好)、订书机、笔。erp软件/打单软件打印模板调整(面单、发货单)
5、库位摆放及码位 少品项产品库区和摆位;主张建立多个相同库区增加拣选途径，加速拣选功率及待拣选周转率。 多品项库区和摆码;按顺位摆码方法，精确到库，排，层，格，通常在设定库位号的时分尽可能采用唯一性摆码方法进行商品陈设，如一层上只有一个品项的产品(如a10109的a101这一层别有m码，l码，s码，xl码，只可能有一件并做明显的标识区别，这样不会拿错。 主通道设定最少要2条或以上，尽可能设定没有返程道路的循环拣选途径。
6、盘库 在活动开端一周前，进行一次库房盘点作业，尤其是主推款和库存低于50件的货品，做到账务相符，即体系库存和实际库存相符，避免出现超卖少卖现象。 留意：超卖的结果很严重，将严重影响顾客对本店的影响，严重影响dsr的评分以及动态评分。
7、提高货 这个环节是中枢环节，提高货环节掉链子，后续的作业全断。设定相应提高货商品预备在库房空旷区域，在进行对货品的区别摆放，并要求在外箱(包)上标志出商品对应的货位号，让提高货行为更直接做自动提高货，需求组织单独的理货或提高货岗位进行巡仓做自动提高货行为。尽可能在选区域或货架上置放更多产品以减少提高货频率。