不能被短期利益所，做出为降低成本而忽视全自动包装机品质的短视行为，如果为了片面追求眼前利益，盲目降低产品生产设计维护成本，采取偷工减料、粗制滥造、顶替等歪门邪道，只会造成坑害消费者、丧失消费者信任甚至接受法律制裁等后果。所以要走正确地成本控制道路，在控制产品生产设计维护成本同时兼顾产品的不断和品种质量。
全自动包装机产业处于大环境下，行业不景气，降低运营成本，山东色母粒全自动包装机，提高利润率，只有严格控制好经营成本，色母粒全自动包装机多少钱，谨慎投资，不盲目扩张，方能在激烈地市场竞争中立于不败之地。
正确认识和定位自动包装机精益生产工作
从认识的角度看，精益生产是一种*的自动包装机企业管理体系，是自动包装机企业管理的一种境界。从管理的基本原理和逻辑结构上看，精益生产是自动包装机企业持续发展的一部分，如果没有精益生产，等于切断了自动包装机企业管理通向更高层次的通道，其管理将会在固有水平上循环，终导致体系僵化或失效而被市场淘汰。
对于一般自动包装机企业的正常发展而言，自动包装机企业的管理和技术不可能始终处于突变状态，而是在原有的管理平台和技术平台上以渐进的方式通过精益持续改进而逐步发展的，积累到一定阶段或程度才可能产生量变到质变的过程。自动包装机企业就是通过精益持续改进使管理不断进入新的高度。因此，对一个期望在管理和技术上持续保持优势的自动包装机企业而言，决不应该把自身的管理和产品维持在现有水平上，必须全力推动精益生产工作，使自动包装机企业的管理和产品满足市场变化的需要。
对一个追求的自动包装机企业而言，关键不在于本身存在多少问题，而在于是否有识别、分析和解决问题的能力，这就意味着自动包装机企业必须随时寻找自身的弱点和弱项，采取措施、持续改进。一个自动包装机企业无论存在什么问题，只要持续地实施改进，自动包装机企业与过去相比就会更强。即使改进只成功50％，也会使自动包装机企业更进了一步。只要持续地实施改进，暂时没有解决的问题，其后也会解决。优x的自动包装机企业不会放过任何一个能促使自动包装机企业进步的改进需求和机会，因为失去一次精益求精的机会，就会失去一次提高和完善自动包装机企业管理的机会。成功的自动包装机企业都是在管理上集中精力发现问题、解决问题并在原有改进的基础上不断寻求新的改进的追求者，色母粒全自动包装机厂，通过日积月累，使自动包装机企业发现问题、解决问题的能力逐渐提高，自动包装机企业的管理不断进入新层次。
全自动包装机行业生态圈的良性构建
近有很火的一段话：“表面上看近两年生意越来越难做，其实是各行各业越來越*、越來越精益求精，看起來是在洗牌，实际上是在洗人，淘汰了欠钱不还的、沒有信用的、吹牛浮夸的、不脚踏实地的， 留下的是一批踏踏实实*做事的。
每天有人加入、有人退出， 浮躁的社会，更应该静下心脚踏实地的做事！ *的危机不是*危机，而是道德与信任的危机！”实际上，近全自动包装机行业行业面临的不仅仅是行业低迷带来的危机，色母粒全自动包装机厂家，更是各利益关联方的信任危机，那么如何解决这一问题，并突出重围呢，笔者想通过麦当劳和肯德基的经营模式作为他山之石，为大家良性构建全自动包装机行业生态圈抛砖引玉。
一谈起全自动包装机行业的经营模式，大家为津津乐道的就是“卡t彼勒分销代理制”，为推崇的也非《卡t彼勒之道》这本书莫属。卡t彼勒前副总裁当老?费德斯先生提出的“让代理成为伙伴”成为了其*分销的口号和追求，并被哈佛大学收为经典案例。不对分销商进行压榨，是卡t彼勒主要的原则。
在现在的全自动包装机行业圈子里，存在着一种怪现状。即出现市场不景气时、东西卖不动时某些品牌的制造商就打代理商的主意，让代理商承担所有的市场和政策风险；而一旦发现有利可图时，某些品牌的制造商就绕过代理商自己做。如此一来，既摧毁了自己的代理体系，也伤害了代理商的忠诚感。卡t彼勒的做法与上述做法形成了鲜明的对比，仅以墨西哥经济危机中，卡t彼勒不离不弃帮助五个分销商度过难关，并成为当地唯y一个存活下来的全自动包装机行业品牌就是明证。
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