2、绘图相对的步骤資源关联向量，做这一向量就是说以便鉴别步骤和資源中间的內部消费者和经销商关联进而明确适度的部位。
3、掌握生产能力要求和客户满意度节奏，这一步是很关键的，顾客就是说真主，人们要掌握商品的要求和顾客的要求，那样才能够 将工厂里生产制造的商品取得成功的市场销售出来。再度，剖析规范的综合工时，作出乡音的改进计划方案。
生产车间规划布局是否合理，对于企业的生产经营活动有着重要的影响，它影响着企业的生产经营成本、职工的工作环境、物料的运输流程以及企业的应变能力。企业进行生产车间规划布局，必须根据选定地址的地形地貌，对组成企业的各个部分确定其平面或者空间的位置，并根据物料的流程，确定内部的运输方式和运输路线。
优良的生产车间规划布置应该是：简化的生产物流；少的物料搬运费；快捷地改变工艺流程；有效地利用空间；*、称心和安全的工作环境；避免不必要的投资；激发工人劳动热情等。
优科道有着全新的设计理念，车间改善，快速的反映能力，至诚的服务意识，车间改善报价，合理的价格。公司以“公司、员工、客户三方共赢”的经营观，“人才资源的储备、管理、应用”新的发展理念，为企业文化的中心内容。公司以质优价实、新颖设计、精心施工、服务为宗旨，全心全意为每一位顾客谛造和谐的工作环境，并将客户的满意度评价作为优科道的发展目标动力，在为客户提供好的、整体的整套设计装修方案。
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