对于信息化起步阶段的用户来讲，单系统应用就足够了，办公自动化销售，但对于已经有相当信息化基础的高i
端oa用户来讲，如何与erp系统进行数据集成、信息集成、门户集成，如何与hr系统进行
组织集成、用户集成，如何与即使消息进行消息集成，通化办公自动化，甚至如何进行数据拆分和重建等成为
思考的因素之一。
但集成是把双刃剑，办公自动化公司，缺少标准接口而完全定制开发的集成，办公自动化哪家好，又可能给升级、系统性能、项目
周期等带来风险和隐患。因此考察oa系统时，*研讨标准接口能力和产品化机制成为要
点。
移动应用
随着手机操作系统和cpu的持续升级、随着wifi无线的普及和手机带宽的持续扩容，通过手机
、平板电脑实现随时随地的办公，已经成为可能，尤其是高层管理者，通过移动应用实现对
时间碎片的应用成为关注点。
供应链管理，指使供应链运作达到i优化，以少的成本，令供应链从采购开始，到满足终客户的所有过程，mba、emba等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
i供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理关键
（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力
（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包
（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益
（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进
（5）利用信息系统优化供应链的运作
（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求
（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。
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