包装作为生产的终点和物流的起点，其实施过程可能在生产企业，也可能在物流企业，尽管包装需耗用一定的人力、物力和财力，但对于大多数商品来说，只有经过包装，才能进入流通。据统计，包装费用占流通费用的10%,有些商品特别是生活消费品，其包装费用所占比例甚至高达50%。因此加强产品包装费用的管理与核算，可以降低物流成本，提高物流企业经济效益。
（1）包装费用的构成
①包装材料费用。各类物资在实施包装过程中耗费在材料费用支出上的费用称为包装材料费用。常用的包装材料种类繁多，功能亦各不相同，企业必须根据各种物资的特性选择合适的包装材料，既要达到包装效果，又要合理地节约包装材料费用。
②包装技术费用。为了使包装的功能能够充分发挥作用，达到最佳的包装效果，包装时需采用一定的技术措施。例如，缓冲包装、防潮包装、防霉包装等技术的设计、实施所支出的费用合称包装技术费用。
③包装机械费用。包装过程中使用机械作业可以提高包装作业的劳动生产率，同时大幅度提高包装水平。使用包装机械（或工具）会发生购置费用支出、日常维护保养费用支出以及每个会计期间终了计提折旧费用，这些构成物流企业的包装机械费用。
④包装人工费用。在实施包装过程中，必须有员工或专业人员进行操作。对这些人员发放的计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴等各项费用支出，构成了包装人工费用支出，但是不包括这些人员的劳动保护费用支出。
⑤其他辅助费用。除了上述主要费用外，物流企业有时会发生一些其他包装辅助费用，如包装标记、包装标志的印刷，拴挂物等费用的支出。
（2）包装费用的管理
包装环节管理的好坏、包装费用支出的节约与否，直接影响着物流企业的经济效益，可见加强包装费用的管理十分重要。物流企业包装费用的管理通常包括下列几个方面。
①合理选择包装材料，降低包装费用。
②实现包装规格标准化。
③实现包装机械化。
④有条件的情况下组织散装运输。
除此之外，企业应加强包装过程中的日常管理与核算，注意做好包装物回收和旧包装的再利用等。