1. 事例：首先询问做过什么样的事例，有没有对应的店肆，在这个店肆里面是充当什么角色，假如不是全盘操作运营，一般招聘过来都会有短缺，很难起来。
2.直通车：曾经每天开多少钱直通车，直通车的效果怎么样，如收藏加购本钱，roi，免费搜索增长量，假如开车低于1000元一天，能够差不多筛选了。
3. 超级引荐：曾经开超级引荐每天的消耗是多少，开的是哪个方案（新品方案 爆款方案 自定义方案），假如是大促活动的时分应该提前多少天开；假如开超级引荐讲的不置可否，那么基本能够筛选了。
4. 活动：有没有报名过大促活动，如618，双十一，双十二，然后是否上过主会场，是否上过超级秒杀；职业活动一般是在什么时分开始，是否报名过聚合算，天天特卖，淘抢购等活动，活动前我们应该做哪些准备。
5. 内容：有没有做过订阅号，直播，抖音，这些内容，增粉的数据是怎么样的，增粉本钱是多少。
6. 店肆规划：曾经的店肆是从哪几个方面规划的，一般是先规划产品，如非标品的细分化风格，细分化人群；然后在规划价格，如对标对手的价格，或者是有相对优势的价格，假如竞争优势价格，推行优势价格。
7. 办理：问下应聘的运营，曾经办理过多少职工，他们分别的岗位都是哪些职位，第一次问了，然后隔十分钟在重复问一下，然后问一些常识性的办理问题，比如是怎么组织客服的排班，美工的工作怎么组织，绩效查核是怎么样的；假如办理低于20人，一般不具备办理才能，假如沟通才能，和谐统筹才能，劳动合同才能，法务才能，数据报表才能。
天猫运营天猫运营能够自学吗,动态评分太低有哪些影响天猫运营爆款新思路，适合所有类目网店层级包括天猫店肆吗,店肆层级有几层