(1)工厂设施布局
从工厂整体布局上看，我国部分早期建成的厂矿从生产工艺上布局不大合理，工序间的衔接性差，厂内交叉物流现象比较严重，这无疑增加了生产的复杂性和生产物流成本。
(2)生产物流计划管理
生产物流计划制订缺乏基础数据和预测信息，计划的执行率偏低。企业生产计划是企业生产管理的依据，也是生产物流管理的核心内容。
(3)库存管理
大部分企业在制品和产成品库存没有合理的定额依据，在制品和产成品库存较高。
(4)生产调度
调度机构设置比较臃肿，调度手段较为落后，信息反馈不实时等。
(5)工序能力匹配
大部分生产企业生产过程中各工序生产能力不匹配现象较为严重，要么能力不足,要么能力过剩。
(6)信息系统
我国大部分企业信息系统整体上比较滞后，企业内信息孤岛现象比较严重。