事实上，z一代并非盲目消费的群体。苏宁研究所的研究报告表明，z一代偏爱的产品共同点是比较稀少和的，如果kk集团提供的sku可以从网上或其它渠道购买，那么企业就不可能像高呼的口号那样有区别，有障碍，公司想争取的消费者也许不一定会购买。对于年青妇女和他们朋友的孩子来说，收集店通过合作其它品牌来从而赚到中间商的钱。若供应链不打通，自研技术不成熟，上游供应商和下游消费者都没有继续购买的理由，迟早会有被取代。
kkv对自己的定位比较明确，瞄准年轻女性进行品牌塑造。这一年龄层的消费者都有他们自己的消费模式，热衷于“自得其乐”消费，愿意在自己的打扮、护肤、休闲零食、心理满足上消费。kkv在购买商品时应遵循“新、奇、特”原则，即选择新、特价商品。kkv店内14个生活主题产品区，上万sku，每月稳定上新，其中30%属于定制化产品，满足消费者多元化、碎片化的购物需求。
吉林kkv货架利用空间美学突破常规设计输出
利用突破常规的容器，并运用大量鲜艳的色彩，努力营造出时尚年轻的空间美学，满足年轻消费者的视觉欲望。对于不同的店面，根据周围环境的不同，都进行了个性化设计。kkv以“容器”为核心元素，设计以体现品牌时尚、个性、活力等主题，并将这些理念深入到kkv的空间美学中，创造出场景感。以“精致生活”为主题的kkv已经成为现象级大卖场，成为z一代年轻人探索新生活方式的场所。
虽然在实体店的打造上让人眼亮，展示出一个新纪元的美食品店应该有的样子，但在全渠道、真实与虚拟相结合的新消费生活方式下，kkv又该怎么办？大家简单地搜索了一下，发现目前该品牌还只是多渠道尝试。不管是kk馆还是kkv，除了高颜值设计所带来的网红效应外，与传统日用百货快消零售业没有太大区别，kk集团的能力实在是太差了。