工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度，形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力。工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，装饰*，加强设计、采购与施工的协调，劳务*，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制。
建设单位不得迫使工程总承包单位以低于成本的价格竞标，合肥*，不得明示或者暗示工程总承包单位违反工程建设强制性标准、降低建设工程质量，监理*，不得明示或者暗示工程总承包单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。工程总承包单位应当对其承包的全部建设工程质量负责，分包单位对其分包工程的质量负责，分包不免除工程总承包单位对其承包的全部建设工程所负的质量责任。
企业人员问题资质审查过程中仍存在许多小问题，如员工人数超过年龄限制或者为缴纳社，这将影响资质的申请和使用。管理的方式方法注重化建设企业要么努力工作，要配备符合的人员、设备、技术负责人业绩满足资质申报的要求；或为建筑管理咨询企业寻求一站式服务，以符合资质申报的评估标准。注重工程项目的完工管理施工企业应加强项目的完工管理。
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