双赢博弈模式下的供应商关系管理主要有以下几个重点：
1.高度重视供应商绩效评价。在对供应商合作过程中的供应绩效进行评估的基础上，筛选出少数实力较强的供应商进行合作，并保持对合作供应商绩效进行持续评估，藉此优胜劣汰，确保合作供应商风险可控。
2.确立供需双方共同降低采购供应链总成本的理念。如采购方应及时向供应商提供准确的需求信息，帮助供应商降低生产制造成
本，进而降低采购供应链总成本。
3.尽量利用供应商的库存储备，减少采购方供应库存和储备资金占用。
4.建立与供应商的信息交流和共享机制，及时了解掌握供应商的新产品、新技术等信息，为优化需求提供建议。