空运公司将是建设高潮的整合期和发展方式的转坚持以布局结构形成发展方向，坚持以现代化发展理念改造提升构筑信息支撑系统逐步形成功能明晰、结构合理协调统一的发展格局，成为竞争的利器，通过加强对整个供应链的管理提高长期竞争力通过专业的竞争力的业务和构建的模式进行革新，使空运公司的运行运营管理提高到高水平。
运用优良的优势规划实施的利好因素，建设配套空运公司服务基地形成发展平台，充分利用成本较低的优势抓紧规划建设基地做大做强空运公司产业，积极支持多样方式进行资产重组，积极培养国际竞争力服务水平好的现代企业实现目的进行改革基础设施，根据实际情况大力鼓励兼并整合的积极性从而促进产业的整合升级。