首先海外仓的投入对于一个企业来说太大，林总是宁波一家跨境电商企业的负责人，他们经营的产品是服装，目前在美国的新泽西州租了一个海外仓，仓库的面积大概在6000平方米，每月的租金超过1万美金，这样的海外仓在美国他有15个。
其次就是本土国的人力成本和综合运营成本也非常大，美国的人力成本非常高。林总认为，海外仓的建设必须是那些有资金实力的品牌企业才可以从事，但是也并不是所有的品牌企业都有这样的实力参与海外仓的建设，因为海外仓的建设更需要依靠专业的数据分析，综合的商品分析，精准的市场风险预测，不能盲目跟风，非理性投入。
品牌企业海外仓滞销的风险
海外仓的另外一个风险是产品滞销风险，我的一个朋友是宁波一家著名的服装辅料生产商，通过海外仓预先备货的模式，他在美国海外仓备了3000多万元的货物，最终，30多款产品里面仅2款成为爆款，大部分产品严重滞销。而海外仓一旦滞销要再次转运回国就意味着是进口，这样的操作成本非常大。海外仓的这个风险值得广大品牌跨境电商企业重视。