当前市场环境，特别是入世后，印刷企业面对的市场正由粗放型、带有深广计划经济烙印的市场经济步入规则经济，印刷市场正进入深广而迅速的转型期，加上外资大量涌入，印刷市场环境将更为复杂和多变，市场利益正在重新迅速整合及再分配。在这个市场重新分配的时期，品牌和实力成为决定性的力量，是企业利益重新整合的利刃。 与机遇博奕
从中国烟草加快实施的“大企业、大市场、大品牌”总体战略来看，年需求100多亿元的中国烟草包装市场的走势开始渐趋清晰：随着烟草大企业集团的逐步形成，卷烟品牌将大幅度减少，烟包生产集中度趋高；烟包生产市场竞争更加激烈，中小烟包生产企业将面临洗牌；烟包设计将向着“简约”和“豪华”两极发展；绿色环保包装将成为卷烟企业开发新包装的热点。面对市场趋势，尽管我国烟草包装业进行了大量的投资和技术改进，但是问题依然不少：总体技术水平同国外相比仍然存在巨大差距；硬翻盖烟包比重只占50%，高档化进程缓慢；低端产品生产能力过剩、设备闲置、企业负债过多；烟包业过分依赖烟草产业。
回顾笔者多年的策划历程，我国大部分企业已经从最初的做产品、做市场，逐渐将发展的重点过渡到做品牌上来。随着企业提供的产品和服务日益同质化，努力寻找产品产生差异化的特点，以赢得竞争优势成为企业发展重中之重。在同质化竞争中硬件固然重要，但软件以及个性一定更加重要。烟包印刷企业在未来的战略调整期，更多地应从观念、战略、机制上调整转变，品牌之路是最终的选择，只有不断积累内涵，企业的发展才会从平面走向立体。
终极制胜
品牌已成为市场竞争的焦点，品牌是企业核心竞争力所在。从某种意义上说，市场经济就是品牌经济。当前烟草行业已由卖方市场转为买方市场，消费者选择的余地更大，消费心理更加趋于理性，而卷烟产品越来越趋于同质化，企业间的竞争也越来越激烈，特别是中国加入wto后，国外卷烟品牌势必会给国内企业带来巨大冲击和压力。与此同时，烟包印刷企业也面临着新的市场格局，到了重新进行资源整合的时候。中国烟包印刷已经走过单靠扩大规模、提高质量、调整结构来增加效益的阶段，正迈入一个集各种要素为一体的品牌竞争的时期。因此，在日益狭窄的市场空间里寻求突破与发展，品牌是制胜的关键因素。
通常认为：品牌=产品+附加值。产品是有形的东西，具备物理属性和功能价值，产品+附加值（包括文化内涵、理念、技术、管理、服务等等）=品牌，具体的产品和服务可以不断地更新换代，而惟一不变的是品牌。产品可能会同质化，但品牌却因为具有自身的附加值而具备鲜明的个性和无形价值。当你想起nike，你便会想到米歇尔·乔丹或“马上行动”；当你想起ibm，你便会想到“大蓝”或蓝色巨人；当你想起万宝路，你便会想到粗犷的西部牛仔等等。那么，我们也在思考：看到某知名香烟，可能最表象的标识就是其独具特色的包装——烟包，精美的设计、独特的工艺无一不表明此香烟的价值与身份，但为什么想不到是哪家印刷企业的作品呢？这难道不是我们印刷企业应该思考的问题吗？市场局势在变化，竞争态势在变化，难道印刷行业真的能以不变应万变吗？
价值描述
如何来衡量品牌的价值？什么样的品牌才能称得上是强势品牌？强势品牌具有“三度三性”的特征，而这“三度三性”也是品牌的价值所在。所谓“三度”，就是知名度、美誉度、忠诚度。首先要有较高的知名度，不能是“养在深闺人未识”，而应该是“天下谁人不识君”。但光有知名度还不行，因为在这个信息时代，不管好的事物、坏的事物，“一夜成名”者比比皆是，所以我们还要追求较好的美誉度，要有好的口碑相传，树立良好的品牌形象。在此基础上，还要有较强的忠诚度，要取得消费者长期的信任。这“三度”是一个循序渐进的系统，三者缺一不可。所谓“三性”，首先要有较强的获利性，它能给厂家、商家、消费者带来利润及利益；其次要有空间上的拓展性，不能仅限于某个局部市场，要有全局制胜能力；再次要有时间上的持续性，哗众取宠不是好品牌，昙花一现、孤芳自赏也不是好品牌，源远流长、百年不倒才是好品牌。例如“万宝路”历时120年之久，遍及全球100多个国家，年销量近1000万大箱，品牌价值500多亿美元。“三度