国内民营企业很少有企业将发明专利技术的保护及应用放到战略的高度予以重视。海斯摩尔却是一个例外。 企业负责人介绍到：“随着经济全球化带来的压力以及国内外市场竞争日益激烈，知识产权已成为各国增强国家经济、科技实力和国际竞争力、维护国家利益和经济安全的战略资源；掌握和控制关键领域和前沿技术中的知识产权成为各国家、各个行业竞争的焦点；对知识产权的拥有、运用能力也成为企业获得竞争优势的关键要素，因此企业领导人的观念很重要，能否看到未来的发展道路很重要，能否持续的有效投入很重要，能够将专利技术转化为生产能力很重要“。
海斯摩尔一直以来将在专利技术的研发、保护、应用作为锻造企业核心竞争力的关键要素来把握。拥有了一整套完整的知识产权管理体系，研发申请、 保护防御、奖励激励等机制健全。
将专利技术有效转化成为生产力
第一阶段“从一根丝走出实验室”，这要从山东华兴纺织集团的企业转型开始说起，传统棉纺织企业向生物质纤维新材料领域的转型。2007年，经人介绍胡广敏董事长认识了潍坊的周家村，也就是后来的海斯摩尔总工程师。让谁也没想到当时周总是一位60岁的退休老干部，年轻时候做过中学教师，当过企业一把手，做过政府公务员，凭借多年的技术经验他们以壳聚糖为原料，用针管在实验室里喷出了第一根丝。当时国内从事壳聚糖纤维研发的企业为数不多几家，多为科研机构和企业共同开发的试验、科研项目，并没有没能力批量化生产，更谈不上市场应用。也就是这时候海斯摩尔由一根丝开始了“跳出纺织做纺织”转型旅途。2008年年产200吨的纯壳聚糖纤维生产线正式投产。
第二阶段“再从中试生产线到实现工业化”，企业转型的道路并不一凡风顺，先后经历了观念束缚、融资困难、技术瓶颈突破等一系列问题。2012年纺织科学领域的泰斗，中国工程院资深院士季国标先生为公司欣然题词：“海斯摩尔公司是甲壳质纤维生产及产业化的先锋企业”。中国工程院院士专家组评审海斯摩尔总体技术水平达到国际领先地位。
第三阶段“从技术国际领先到实现产业化”，带动多个产业快速发展。2012年海斯摩尔成功在航天军工、医疗卫生、过滤防护、面料服饰等多个领域应用。企业也被授予”中国航天事业合作伙伴“等荣誉称号。
以专利技术为核心构建企业知识产权管理体系
专业的人才、专业的部门、中国最顶级的专利顾问合作机构共同参与，完成专利技术的申报、管理过程。公司总经理、总工程师、高管共同牵头并参与专利的研发及应用全过程。海斯摩尔先后获得壳聚糖纤维相关的国际发明专利10余项，分别覆盖美国、英国、法国、日本、韩国等多个国家。国内发明专利120余项，软件著作权10余项。独立及参与起草制定国际、行业标准10余项。也正是这些核心专利技术的有效保护和应用奠定了海斯摩尔在壳聚糖纤维及其制品领域的先驱地位。
1)建立知识产权管理专门部门
知识产权管理部门应设立于企业核心管理层内，其主要职责是全面负责企业的知识产权工作，主要包括申请、登记、缴费、续展、专利检索、知识产权评估、知识产权许可、转让谈判、处理纠纷、契约谈判、进行教育培训、制定规章制度等。
2)建立高效运转的知识产权情报系统
从企业自身的角度来看，有助于弄清楚竞争对手状况，了解某一领域的专利分布情况，寻找到研究开发的突破口和关键点，选择正确的研究方向，监控国内外的技术发展动态，预测技术的发展状态，准确评价专利的可能性。
从竞争对手的角度来看，有助于监视和分析竞争对手公开而尚未授权的专利要求，从中发现不具备专利法要求之所在，为专利最终授权设置障碍；分析竞争对手已经授权专利的内容，判断其是否在本企业已有专利技术基础上的改进，或者以本企业已有专利为其组成部分，从而限制竞争对手使用所申请的专利，或通过互惠使用竞争对手的专利，以及分析竞争对手已授权专利的权利要求范围，发现其漏洞，从而申请新的专利，进而占领市场；准确判断本企业可以自由使用专利的范围和时间；避免侵犯他人专利权。
3) 在重视消化、吸收的基础上对技术进行改进、创新
海斯摩尔通过对本企业和他人已采用的技术进行改进、完善，在原有基础上创造出高质量、低成本的产品以控制和占领市场，实质上是一种“模仿创新”，通过模仿创新，开发出比原来的产品性能更优异、结构更合理、成本更低廉、更富有竞争力的技术和产品。
回顾海斯摩尔发展的道路，每一个关键时刻都是伴随技术发展或飞跃一起的，然而专利的申报历程记录了一家民营企业从纺织大企到纺织强企的心路历程。