一、时髦进击上一年，波司登去了纽约时装周的秀场，许多世界尖端明星为它助阵，如安妮·海瑟薇、杰瑞米·雷纳、邓文迪等。
在时装周上，波司登以“牖”为系列主题，运用窗格、水墨古画等我国元素和方式，让自己的产品在大秀上一战成名，热搜头条不断。
维密超模aa为波司登开秀在今年9月份，波司登又登上了米兰时装周，同样也请了奥斯卡影后妮可.基德曼和宇博 chiarra等为波司登站台，更请到时髦圈的网红超模kendall担任开场模特。
在时装周上它发布了“极寒、星空、地袤”三个系列新品，两场大秀证明了波司登产品的时髦地位。
肯豆在大秀后台试装紧接着，在十一月，波司登和有着“爱马仕黄金年代缔造者”之称的法国规划师让·保罗·高缇耶（jean paul gaultier）推出联名款羽绒服，成为了第一个与世界殿堂级规划大师深度协作的我国品牌，受到了许多国外顾客的热捧的波司登成功登上世界舞台。
二、堕入低谷在四年之前，波司登还处在史无前例的低谷中，光2015年一年就封闭了5000家门店，加上之前两年，三年间总计封闭了8000余家门店。
其实波司登在很早以前就认识到了企业要跟着年代的开展进行转型，所以波司登在2009年提出了“多品牌化、四季化、世界化”的战略，简而言之就是因为羽绒衣产品有很强的季节性，所以想要拓荒除羽绒服之外的新市场。
所以，那几年，波司登在开拓男装、女装、童装等事务的时候，还在张狂开设线下旗舰店，光2012年就增加了将近5000家的门店。
好景不长，从13年开端，波司登在线下面临着国内羽绒衣行业全体遇冷和国外快时髦品牌（zara、h&m等）冲击国内市场的双重窘境。
波司登的产品在规划与价格上和快时髦相比都不占优，立异力更是低下，市场份额天然也就被其它品牌吊打了。
全面败退下，波司登堕入了史无前例的低谷。
三、转型之路痛定思痛下，波司登的品牌战略重新聚集回了羽绒服事务。
在规划上，波司登邀请了除高缇耶以外的三位世界规划师推出“波司登x世界规划师”联名款系列。
除此之外，波司登还推出了puff系列、极寒系列、迪士尼、漫威协作系列羽绒服等。
在线下门店上，在过去的一年波司登砍掉了700家低效店肆，对1200家已有店肆进行了重新的改造升级。
波司登与法国尖端规划师 thomas clement 协作，优化了门店陈设，新的店肆形象全体以白色、米白色和木质元素为主，出现出了一个全新的、充溢科技感的空间，给顾客购物带来了专业体验。
在营销上，波司登一方面入驻了万达、银泰等核心商业体；另一方面加大了广告的投进力度，除了互联网传播，波司登还投进了电梯的媒体，霸屏了许多主力城市的电梯。
在产品上，波司登率先将羽绒衣含绒量由50%提高至90%，将抗菌羽绒科技、蓄热升温里料、多重锁绒工艺等多项立异突破注入产品。
2023年，波司登荣获被誉为“户外奥斯卡”的《outside》2023年度户外装备大奖，成为羽绒服类别获奖的唯一我国品牌。
在线上，波司登官方旗舰店积极参与淘宝直播，波司登注重主播专业知识的沉积，除了向粉丝介绍版型、规划之外，还会给我们解说羽绒服的面料、材质，以及清洁、保养，通过直播促成了更多的成交。
四、结语在刚刚完毕的2019购物狂欢节和年度收尾大战中，波司登天猫旗舰店，取得了双11成交额10亿，双12成交额5亿的耀眼好成绩，这证明了波司登这几年的尽力得到了顾客的全面认可。
信任未来的波司登，在产品品质、规划、营销上都会走的越来越好。
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