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颐和果园系统利用互联网的技术、方法、思维为传统企业解决现有问题,传统企业经营过程中从设计研发、生产制造、品牌营销、服务、金融都有提升的空间,并不简单的事从线下搬到线上及完成了互联网+的过程。例如有的传统企业供应链非常短,客户是长期固定的大客户,从生产到销售直接点对点,这种单纯的搬到网上销售并不会为企业解决实际问题。而企业肯定在企业经营过程中有可以利用互联网解决的点,产业互联网和传统互联网在这一点是一致的,抓住企业的痛点,为企业提升销量、提升质量、或者提升效率、或者改善服务,企业才可能去接受并长期使用服务,这种具备实际解决问题的产业互联网平台才能快速的提升覆盖率,企业也更愿意重复使用。产业互联网抓住企业入口才可能获取利润,是企业存活下去。靠补贴是不可能永远产生使用习惯的,单纯的走流水规模现在也并不被资本市场看好。
颐和果园平台模式是区别于市场和科层组织的资源配置方式,是企业间以市场交易为基础的一种松散型合作组织,企业间通过战略合作达成网络效应使成员企业间在业务和资源上互通达到成本的降低、组织能力的提高、技术创新的增强,成员企业之间通过合作激励效应联系在一起。柯经理 联系电话:184-7578-0020 电话微信
颐和果园系统开发是由众多独立的成员企业构成的, 网络治理就是要通过一系列的激励约束安排克服成员企业的机会主义行为, 最大限度地保持合作。其规模的大小与治理机制密切相关。虽然企业间层层嵌入的人际关系能够促使成员企业进行合作, 但由于人际关系对机会主义行为的约束是以“小圈子效应”为基础的, 在缺乏外部治理机制的条件下, 单纯的嵌入关系治理会限制企业网络规模的扩张。只有相机引入有效的外部治理机制, 才能从根本上扩大企业网络的规模。
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