一个团队最重要的是什么，是能协作、发挥群体力量、以最大的集合优势去执行公司的安排，达到公司的目标。
为了达到这种集合优势，培养、强化团队日常协作精神就至关重要。培养协作精神无疑是从日常会议工作开始的。
为了加大伙伴的日常接触磨合，工作之外的日常早晚跑、午间体操、早晚会是把大家粘合在一起的无形药水。
员工日常的情绪问题，都是一点点积累的，如果不及时化解将会让整个团队土崩瓦解。除了及时发现、及时做思想工作之外最好的办法就是早晚会大家喊一喊互相赞美肯定一下。这样所有的负面在没有壮大之前就有可能化解。如果这样还不完美，就带着员工参加一些放松心态的活动吧，比如拓展训练，比如旅游。
在日常的团队建设中，团队的领导问题和榜样力量也不可忽视，俗话说将熊熊一窝，团队领头的性格和能力至关重要，我们的做法是从员工里提拔干才，有能力的人加以培养，确保团队领导能把责任摆在首位。当然有的人业务能力很强但是并不适合领导怎么办，那就把榜样树立好，维护好，一个好的榜样也是一股无形的领导力量。
还有就是编制问题和团队发展，一个团队必须有一个好的编制，确保员工的入职和进阶渠道畅通，不然团队无法壮大。
再有就是制度建设，一个团队也需要一个好的管理制度，没有制度管理就会松散。所以团队建设要一步步建好自己的管理制度。
团队建设管理无小事，作为领导者一定不要忽视。