什么是技术人员？
顾名思义就是掌握一定技术的人。广义的说所有具有职业、专业技能（动手、脑力）人都是。
我们这里专门讨论高新技术方面的技术人员。
高新技术，当然不是普通人员所能掌握的，一定是具有学霸经历的人或名校、专业的科研机构、高新技术企业从业经历的所掌握的。
高新技术人员创业自带天然门槛，进入门槛高，竞争压力小，自身所掌握的技术已经在成长或从业经历中得到了有效的验证，技术风险系数比较小。所以只要情商不是太低或者领导能力太差，一般赚钱是不成一点问题的。
那么技术人员创业的局限在那里呢？
市场认知或者说行业认知。
技术人员创业容易走不出自己已知的知识领域，当面临非专业选择时，其选择能力并不必路人高明多少，有时因为专业思维的局限并且比路人更为固执和不容易改变。所以技术人员创业，做一个赚钱的公司很容易，做一个有生命力的企业很难。
那么具体说说技术人员几个局限
1、把技术当需求
由于技术人员的专业自带属性，往往在思考问题和做市场判断时，用自己已有的技术套市场，把自己掌握或研究的技术当成市场的需要，忽视或者自觉不自觉的屏蔽了市场的多样选择性和广义竞争对象。以及市场的真谛：要最优的结果不是要方案和技术。
2、把技术当成企业的全部
一个企业要健康，必须比例协调，各个器官都能健康，并尽责的发挥自身的全部功能。但技术人员创立的公司容易技术之上论（当然市场、财务等人员也有）
3、沉迷于点的突破忽视了面的组合。
技术人员创业的企业往往着重于自身掌握的技术，在已知的领域内往往能获得很快的突破，但大部分也仅限于此，在更为复杂的场景应用寻找和人才、市场匹配方面往往不得其法，限于忙碌的市场重复中，不能有效突破。
4、把企业办成了研究所或实验室
真正有生命的企业，研究所或实验室一定是它的心脏而不是它的大脑，更不是它的全部。但大多数技术人员创办的企业不幸往往成了这样的企业，其它的人员或组织成了它的服务配套。
5、自己就是技术的天花板
所有的核心技术都在自己身上，吃老本，所有的技术人员都是自己的手与脚并不比流水线的工人高明多少，和他们一样完成着制定的工作，很少或几乎没有自己的创新思路和独特技术，自己在技术方面就像神一般的存在。
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