但数字化的转型并不是一蹴而就的，转型所牵动的改革和创新是很多根深蒂固的企业观念所不能理解的。对于数字化转型目前存在两种思维：it思维和业务思维。it思维是如何利用信息技术支撑企业业务发展。但现在变成业务思维，也就是说光靠信息技术支撑企业业务发展已经远远不够，还需要牵涉各部门的组织变革。要知道企业的战略转型和业务发展要怎么办，企业的组织和管理变革要怎么办，数字驱动不仅仅是it问题，而是企业的战略问题。
尤其是对于一些大中型企业来说，涉及到一些集团组织架构的变动，整体的推进缘于不同高层领导的观念差异而变得非常困难。首先，各领导人的对企业数字化提升到战略层面表示不解，缺乏数字化对战略和业务层转型支撑的认知。其次，大部分企业的组织架构是以业务形态设置管理架构，很难适应互联网时代技术融合以及业务跨界的特点。最后，对于习惯了传统企业愿景及价值观念的企业员工来说，要在短时间内提升公司全体成员对数字化转型的认同感，并建立起数字化思维方式，这还是挺费劲的。
那企业数字化转型究竟如何来有效推进呢？很多企业cio可能首当其冲的想到上一套oa或者erp。当然，不管是oa还是erp，它们本身是企业落地数字化转型过程中不可或缺的支撑工具，但绝非一套“简单”的oa系统就能搞定。传统oa大多定义为企业的管理工具，从技术上对企业管理进行升级。而对于现在的真正支撑企业数字化转型的oa系统而言，是利用全新的it技术实现与业务管理的真正融合，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。
以制造行业为例，制造业是传统支柱性产业，也是数字化转型的中坚代表企业。蓝凌是国内智慧oa及知识管理领域的领导品牌，凭借17年深耕企业智慧oa办公，提出了“智慧2020—智慧组织转型的路径和落地支撑”，并发布了以“移动化、平台化、知识化、数字化和智能化”五化为核心的智慧办公平台。在助力传统制造业数字化转型中，蓝凌着眼于5-10年的前瞻布局，以信息化战略规划咨询+it落地支撑为导向的全程服务模式，为企业量身定制整体数字化转型综合解决方案，实现从最企业底层生产到最上层决策之间的全链条整合，同时建立起企业内部与外部的高效连接。蓝凌给企业带来的不只是创新的智慧办公平台，还有it技术升级下数字经济的增长，实现企业产业转型升级，抢占新的竞争制高点。
目前国内的企业数字化转型才刚刚开始，每个企业都应该做好充分的准备，除了选择有实力的新技术平台oa或者erp等支撑的同时，也要引导企业内部文化的转变，在组织成员中逐级贯彻数字化领导力的全新思维方式，整体上完成新技术与老业务的深度契合，真正实现通过软件技术来改善商业模式，助力企业在数字化浪潮中可持续发展。