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58同城招聘战略:即使不是“英才”也会这样“落子”

2023/8/14 11:11:48发布33次查看
58同城资产并购中华英才,激起业界最直接的投资逻辑的思考就是“接纳处于整改失败状态的中华英才网,可能并不是58同城最好的选择”。这样一个质疑,无疑是从单独考虑中华英才目前的资产和发展状况发声;但是对于58同城来说,中华英才的价值无疑不是集中在其目前的“可见资源”上,而是未来的“无形资产”上。互联网行业和科技行业,投资回报率最突出的项目,通常不是看短期成绩,而是双方效能结合后,未来在大市场中的潜力。
1997年,中华英才推出国内首家全国性招聘网站chinahr,开启中国网络招聘时代。而后,在线招聘经历了智联招聘、前程无忧、中华英才网三足鼎立的时代;全球社交网站linkedin试图进军中国市场;周伯通招聘网、100offer、职场导航、猎上网、脉脉等新兴企业获得投资界广泛关注,前后拿到约2000万到2500万美元之间上下不等的投资额;社交招聘也在linkedin等社交网站连带的影响下,成为一块炙热战场。可见随着近年来的发展,招聘行业也成为了那只“风口上的猪”。
58同城为何不投“炙手可热”的社交招聘,为何不选细分市场的“领头羊”?
作为生活服务平台的58同城,它的内在基因是向大众服务,提供人们生活中最丰富全面的需求服务,因此,58同城招聘原有的基因,也是向大多数普通劳动者和行业从业者提供服务。而社交招聘更趋向于“小而美”,是符合人们碎片化、移动化需求的招聘形式,针对部分白领群体建议自己的人脉圈或寻求新的职场机会。但是,但是如果从招聘大市场中来看,它只是当中非常小的一个盘子,满足不了绝大多数企业和大众的招聘、求职需求。像拉勾网一样只专注做互联网人才,或者像猎聘网一样只专注做高端人才,也并不符合58同城本身的定位。
在互联网边际效应下,当“分类信息”早已在中基层招聘“打下天下”时,再纳入中华英才这个18年积累的网络招聘品牌,将更容易形成招聘全市场的覆盖;相反,只在细分垂直领域发展的企业,想转型做平台则非常难。因此,相较于细分市场的“小而美”,具备“再造”基础、可以一起切招聘大市场“蛋糕”的中华英才,无疑对于58同城更有吸引力。当业内将目光聚焦在当下中华英才的市场份额的时候,也应该回首中华英才与智联招聘和前程无忧“三足鼎立”的阶段。在2006年-2007年,仅上海地区中华英才网的简历收取量就可以达到前程无忧的60%-70%的水平;2009年以前的校园招聘市场,中华英才网也一直占到了70%以上的市场份额。
当然,也许即便不是中华英才,58同城也会做这样一件事情。
58同城招聘瞄向的是更大的市场,移动端优势或成破局关键
网络招聘不仅是目前国内招聘市场的主流,更具有非常大的市场总量,目前现有的网络招聘平台虽然市场规模并不小,但在整个招聘大市场中,还有很大空间可以挖掘。根据前程无忧官方发布2015财年第一季度未经审计财报,前程无忧第一季度总营收为人民币4.581亿元;根据智联招聘公布2015财年第二财季未经审计财报,智联招聘第二季度总营收为人民币3.418亿元。虽然两家在营收上均在不断提升,但几亿元的规模,其实只占到千亿级招聘市场非常小的一部分份额。
58同城瞄向的就是这个更大的盘子。虽然根据中国it研究中心数据显示,2014年第3季度58同城在蓝领求职者中的渗透率就达到了60.4%,但在占据中基层招聘市场稳固地位时,58同城仍然还有非常大的发展空间。而中华英才网则能提供从校园招聘、社会招聘、高端猎头服务、招聘流程外包等全系列招聘服务解决方案,使58同城向形成覆盖中基层和中高层的全招聘完整版图发展。
在这个过程中,58同城长期积累的移动端优势也将发挥出巨大的带动作用。目前58同城的整体移动端占比已高达66%,具体到一季度的招聘季活动中,媒体报道显示其招聘业务移动端访问占比更是达到70%,是pc端的2.3倍,较去年同期飙涨600%。通过58同城移动端用户基础,加上成熟的技术和创新的产品研发,未来将为中华英才网的品牌重塑和提升起到关键的作用。而利用移动端的优势重返市场布局,或许将成为目前58同城和中华英才网破局的关键。
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