会议由公司党委书记、董事、副总经理陈锡坤主持，集团公司党组成员、副总经理，股份公司高级副总裁，石化油服董事长焦方正出席会议并讲话,公司领导班子成员出席会议。
公司副董事长、总经理、党委副书记孙清德作了题为《苦干实干 决战决胜 扭亏脱困保市 持续健康发展》的工作报告。
一、决不畏难 奋力攻坚 2017年各项工作取得良好业绩
一年来，在集团公司党组的坚强领导下，公司上下深入学习贯彻党的十九大精神，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，紧紧围绕“拓市战寒冬、改革破危局、创效求生存、严管上水平、创新谋发展、党建聚合力”，攻坚克难，真抓实干，公司呈现出奋勇向前的态势、持续向好的趋势、昂扬向上的气势。 我们大力压缩过剩产能，推动主营业务做强做优做大；推进主辅业务分离，加快辅助业务重组整合、转型发展，并妥善分流安置富余人员。我们眼睛向内，从严管理，全力推进增收增效、降本增效、优化增效和改革增效，生产经营奋力走出低谷、实现箭头向上。我们直面问题挑战，坚持从严管党治党，抓班子带队伍，聚焦基层，重心下移，队伍稳定，斗志昂扬，经受住了持续寒冬的严峻考验。
(一)拓市战寒冬，拼出了新业绩
1.集团内部高效保障。
2.国内外部实现新的增长。
3.海外市场逆势求进。
（二）改革破危局,激出了新活力
1.坚持实事求是，推进瘦身健体。
2.突出精干高效，做强主营业务。
3.创新体制机制，做活辅助业务。
4.显现富余人员，抓好分流安置。
5.完成定向增发，改善资本结构。
（三）创效求生存，挖出了新效益
1.提升项目创效能力。
2.整合优化资源配置。
3.千方百计降本减费。
（四）严管上水平，抓出了新成效
1.狠抓安全环保管理。
2.积极创新管理机制。
3.从严防控风险。
4.强化“三基”工作。
（五）创新谋发展，迈出了新步伐
1.配套技术不断完善。
2.转型创新持续推进。
3.技术转化见到实效。
（六）党建聚合力，展现出了新面貌
1.全面加强党建工作。
2.始终坚持正风肃纪。
3.持续强化思想引领。
4.营造和谐稳定环境。
要坚持问题导向，增强忧患意识，看到存在差距。一是经营亏损亟待扭转。二是过剩产能仍然较重。三是体制机制仍需完善。四是核心实力有待提升。五是队伍建设仍需加强。
二、决不懈怠 坚定信心 充分认清当前面临的形势任务
（一）坚定的信心来自习近平新时代中国特色社会主义思想的定向导航。
（二）坚定的信心来自集团公司党组的坚强领导。
（三）坚定的信心来自市场形势的变化。
（四）坚定的信心来自全体员工持续战寒冬创造的成功经验。
石油工程公司决定坚持“三步走”，建设世界一流企业。第一步，在2018年坚决实现扭亏脱困保市的基础上，2019年、2020年实现盈利，在我国全面建成小康社会之际，用3年时间使公司走上可持续发展轨道。第二步，在中国石化成立40周年时，再用3年时间使公司全面实现高质量发展，业务结构精干高效、提档升级，公司盈利水平逐年提高，内部、外部和海外市场收入占比达到3个1/3，净资产收益率达到5.5%以上，综合竞争实力显著增强。第三步，到中国石化成立50周年时，再用10年时间建成世界一流油服公司。
三、决不退缩 敢打必胜 确保2018年扭亏脱困保市目标圆满完成
2018年，是石油工程深化改革的攻坚之年、扭亏脱困保市的决胜之年，更是检验石油工程铁军能力、素质和作风的“大考”之年，没有退路可言，必须全力一搏。我们要充分依靠、广泛动员全体干部员工，以直面挑战的勇气、背水一战的决心，切实紧张起来，立即行动起来，坚决打赢扭亏脱困保市攻坚战。2018年工作的总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实集团公司决策部署，牢固树立“市场是根、服务是魂、效益为本、合作共赢”的发展理念，以革命性思维和举措，全力以赴开拓市场、深化改革、扭亏脱困、支撑勘探开发，更加注重精细管理、科技创新和风险防控，切实加强党建思想政治工作，坚决完成扭亏脱困保市目标，奋力走出一条质量高、效益好、结构优、活力足的持续健康发展之路。
（一）坚忍不拔闯市场，决胜在开源增收上
1.持续完善市场开发体系，加大市场开发激励力度。
2.把集团内部作为主阵地，全力保障优质服务。
3.把外部市场作为主战场，全力攻坚做强做大。
（二）坚持不懈抓经营，决胜在项目创效上
1.精细项目管理。
2.优化组织运行。
3.严格成本管控。
4.强化资金管理。
（三）驰而不息促改革，决胜在内生动力上
1.严格落实深化改革扭亏脱困保市方案。
2.持续深化三项制度改革。
3.优化组织结构，提升管理效能。
4.精干主营业务，全部实现盈利。
5.重组整合辅业，加快止亏扭亏。
6.积极稳妥做好富余人员分流安置工作。
（四）锲而不舍强基础，决胜在从严管理上
1.狠抓hsse管理不手软。
2.狠抓“三基”工作不动摇。
3.狠抓风险防控不懈怠。
4.狠抓追责问责不含糊。
（五）创新不止抓科技，决胜在技术进步上
1.推进科研模式再创新。
2.推进关键技术再突破。
3.推进速度效率再提升。
4.推进信息化建设上水平。
（六）坚定不移强党建，决胜在政治优势上
1.以党的十九大精神指导扭亏脱困、引领持续发展。
2.压实党建责任，聚焦扭亏脱困。
3.推进铁军建设，敢打硬仗胜仗。
4.真情关爱员工，凝聚强大合力。
公司副总经理张锦宏作2018年hsse工作报告。
一、2017年hse工作总体情况
一是管理体系进一步完善，hse主体责任落实更具引领。二是抓重点、抓难点、抓热点，hse基础管理更具实效。三是出硬措施、拿硬手段，现场安全管理更接地气。四是严抓严管、细抓细管，重大风险管控更加严格。五是落实重点措施，环保和职业健康工作更为规范。
在总结成绩的同时，必须正视存在的问题。一是井控仍是石油工程最大的安全风险。二是安全“三基”工作仍然薄弱。三是安全风险排查及隐患治理存有纰漏。四是小项目、小规模施工人员管控和分包商管控安全问题仍突出。
二、2018年hsse工作思路及目标任务
工作思路是：认真贯彻党的十九大精神，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本，坚持问题导向，狠抓严抓安全引领力提升，狠抓严抓hsse长效机制建设，狠抓严抓“三基”工作，扎实推进作业现场安全提升、班组岗位安全强化、高风险作业安全治理，发扬严细实的作风，勇于担当、真抓实干，打造良好的hsse业绩。
工作目标是实现“五个避免”，重点做好以下八项工作：
（一）以党的十九大精神为统领，以压实责任为主线，切实强化安全引领力，努力构建hsse工作长效机制
（二）以基层班组为重心，强化安全基层建设
（三）以意识技能为根本，强化安全基础管理
（四）以设备安全为重点，强化本质安全管理
（五）以事前防范为抓手，强化重大风险管控
（六）以三项行动为主线，强化现场安全管控
（七）以依法合规为底线，强化节能环保管理
（八）以保障健康为基本，强化职业健康管理
本次会议上表彰了开拓市场、项目管理、科技创新、安全环保和维稳工作等方面的先进单位、优秀项目和先进个人。 公司党委副书记刘汝山宣读表彰决定。
十家单位作表态发言。
集团公司党组成员、副总经理，股份公司高级副总裁，石化油服董事长焦方正作了题为《决胜扭亏为盈 奋力推进新时代石油工程新发展》的讲话。
焦方正说，在刚刚召开的集团公司工作会议上，戴厚良同志代表集团公司作了工作报告，明确提出了“四个坚持”兴企方略、“八字”工作方针和分步推进建设世界一流企业目标，对2018年重点任务从六个方面进行了安排部署。石油工程公司各单位、各部门和全体干部员工，要认真组织学习和深入贯彻集团公司工作会议精神，特别是要认真学习贯彻厚良同志作的工作报告，进一步统一思想、提高认识，明确目标、落实责任，鼓足干劲、奋发大干，用实际行动和亮丽的业绩，为集团公司决胜全面可持续发展和打造世界一流做出积极贡献。
三年来，石油工程各条战线上的将士们直面市场寒冬挑战，不屈不挠、负重前行，以“困难面前有我们、我们面前无困难”的大无畏精神，打响了“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战。
三年来，广大将士们不忘初心，牢记使命，在集团公司增储建产主战场南征北战，满怀豪情地服务高效勘探、效益开发，有力地发挥了勘探开发工程技术服务的主力军作用。
三年来，广大将士们临危奋起、逆势求进，义无反顾地“走出去”，走出油田，走出石化，走向世界，在国内外市场开疆拓土，打破了生存危局，打响了石化油服品牌。
三年来，石油工程强化管理，瘦身健体，强长板、补短板、固底板，堵住了出血点，化解了一系列难题和风险。
三年来，广大将士们卧薪尝胆、奋发图强，立足自救过紧日子，千方百计创收增效、改革增效、优化增效、降本增效，提升了生存发展能力，经受住了市场寒冬的严峻考验。
一是坚持发展主业不动摇，保持战略定力，强化支撑引领，提升了服务勘探开发的效率和能力。
二是坚持外闯市场，逆势求进、激流勇进，拓展了生存发展空间。
三是坚持深化改革，蹄疾步稳、压茬推进，激发了全要素发展活力。
四是坚持党的领导，持续推进优势转化和铁军建设，锻造提升了石油工程铁军的战斗力。
就今年打赢扭亏脱困保市攻坚战，焦方正要求：
一要统一思想，勇挑重担，坚决树立决胜扭亏为盈的必胜信心 。面对严峻挑战，我们要始终保持“越是艰险越向前”的英雄气概和“狭路相逢勇者胜”的斗争精神，勇于挑最重的担子，敢啃最硬的骨头，依靠群众的力量战胜一切艰难险阻；同时，我们更要在集团公司党组的坚强领导下，善于观大势、谋全局、干实事，在错综复杂的形势发展变化中，看到有利机遇和条件，树立扭亏为盈保市的必胜信心。一是有集团公司的坚强领导和大力支持。二是油服市场呈现回暖迹象。三是深化改革红利逐步释放。四是有一支有信念、勇担当、善作为的干部员工队伍。
二要上下同欲，奋勇争先，为决胜扭亏为盈奋发大干。各单位要重点抓好以下五个方面的工作。
一是要以学习贯彻党的十九大精神为指引，统一思想，提高认识，为决胜扭亏为盈注入强大思想动力。
二是要锁定目标，落实责任，牢牢抓住效益这个决胜扭亏为盈的“牛鼻子”。
三是要激发活力，提升效率，大力推进深化改革这个决胜扭亏为盈的“关键一招”。
四是要加快创新，练好内功，下好决胜扭亏为盈和高质量发展的“先手棋”。
五是要打造建强新时代石油工程铁军，为决胜扭亏为盈和高质量发展提供人才队伍保障。
焦方正对近期工作提出要求。一是抓好节日期间安全生产。二是要关心职工群众生活。三是要严抓廉洁过节。
最后，焦方正给石油工程公司全体干部员工、离退休老同志和职工家属拜年，祝大家新春愉快，身体健康，事业进步，阖家幸福。
公司党委书记、董事、副总经理陈锡坤总结了本次会议取得的成果，他指出，通过本次会议进一步认清了形势，坚定了信心，发出了“动员令”；进一步总结了经验，明确了方向，制定了“作战图”；进一步鼓舞了斗志，激发了士气，吹响了“集结号。
就如何贯彻落实焦总讲话精神和清德同志的工作部署，陈锡坤要求各单位、各部门要以时不我待、只争朝夕的精神，以决战决胜的姿态、优质高效的工作和雷厉风行、志在必胜的作风，咬定目标，上下合力，一招不让，紧抓落实。
一要提高政治站位抓落实。要有同心同力的整体观念和全局意识，坚持全局一盘棋、上下一股劲，牢牢把握各项工作的主动权。
二要细化目标责任抓落实。制定配套措施，排出运行大表，排细时间节点，排实工作措施，明�...