杰弗里克劳奇和布伦特瑞奇(geoffreyicrouch&jrchristocentric，2009)认为，辅助性资源和设施、核心资源和吸引物、目的地管理、目的地政策规划和开发、限制性和放大性因素等构成了旅游竞争力的主要影响因素。在此研究的基础上，他们以波特的钻石模型理论为依据，提出了旅游目的地竞争力的概念性模型，即crouch&bewitch模型。其中地热钻井给了创业者很大的精神支持，未来会有更多的创业者为这个行业贡献自己的力量。
安玛丽(anne-mariedhauteserre，20009提出有远见的企业家活动、业主的战略决策以及马沙得克特皮库斯族(nantucketpequots)的经营策略在其竞争力的塑造中起着重要作用。其中，马沙得克特皮库斯族的经营策略包括改变市场定位来避免赌场在竞争中的衰落、提供更加多样化的娱乐项目、对员工进行授权等等。
科扎克(metalization，2009)在研究旅游者满意度、之前的访问经历以及重游意愿之间关系的过程中发现，游客之前的旅游经历与满意度也是影响旅游竞争力的重要因素。旅游竞争力的塑造方法综合质量管理(integratedqualitymanagement)、标杆学习(benchmarkingstudy)以及目的地知识管理(knowledgemanagement)被认为是打造旅游竞争力的有效方法。其中，综合质量管理有助于保持和改进旅游目的地的供给质量，从而使得旅游目的地可以有效的应对竞争挑战并不断提高市场份额。标杆学习是旅游目的地打造竞争力的有效方法之一。所谓标杆学习是指旅游目的地向领先的竞争对手学习，实现不断的自我完善，通过提高市场份额来保持其竞争力。此外，目的地知识管理，尤其是知识绘图(knowledgemapping)也有助于旅游目的地竞争力的打造。知识绘图是指将目的地的信息整合到一个数据库中，从而有助于旅游者以更加便捷的方式获取所需信息。旅游竞争力的量化评价目前有关旅游竞争力量化评价的研究还处于起步阶段，研究数量相对较少。