移动互联网的崛起，让传统的企业几乎都在“裸奔”的环境下竞争，性价比空前透明，价格战更加惨烈，“转型找死，不转型等死。”在转型的路上所有的传统企业主都有着各种困惑和徘徊，也正在积极地探索与实践。
在互联网的高压下，企业如何运行才能持续盈利？团队如何管理才能凝聚一心？企业品牌如何推广才能利润倍增？产品如何形成上瘾模式让客户废寝忘食？
王阳《总裁谋略之道》开启传统企业转型2017年重庆万鑫巨企业管理咨询有限公司创始人王阳推出了多年磨砺的巅峰之作《总裁谋略之道》，该课程是王阳携智囊团进行总结与验证，深度剖析中国企业现状，针对中国现代企业的每一个痛点，设计出了一套全新解决企业经营管理问题，可以让企业利润迅速倍增。
在《总裁谋略之道》中，王阳老师直指传统企业互联网环境下的生存痛点，他说：“当下的传统老板普遍陷入了五大焦虑：第一、产品不好卖，产品同质化严重；第二、企业融资难；第三、利润薄如刀，动不动就搞个价格战，忙到头却发现根本没有赚钱；第四、招不到人才，留不住人才，人才不能得以致用；第五、企业ip不够重视，再小的个体也有品牌，如何成为企业的超级网红，实现粉丝变现，利润倍增？
王阳与中小企业家合影为此，王阳《总裁谋略之道》对症下药，希望可以破解传统企业五大焦虑，从谋略的角度出发，化被动为主动，让企业家学会主动进攻市场，快速促进企业成长，拉长企业生命周期。为中国企业的管理提升给予了更有价值的指导和帮助，用灵活的合作方式实效管理解决实际问题产生长效价值，彻底解决企业家最为关心的问题——变现。
这是一个创业靠拼的时代，拼产品、拼服务、拼价格、拼营销，“拼”是一种谋略，王阳《总裁谋略之道》分别从融资谋略、团队谋略、ip谋略、产品谋略以及盈利谋略五个角度出发，带企业家们进入真实的商业格斗场，和企业家一起分析、拆解商业难题，让企业家们不仅看懂“是什么”，更能解决“怎么办”，全面提升中小企业家的商业营销战斗力。
王阳战狼团队历史以看不见的速度淘汰落后，趋势以看不见的速度成就未来，以谋略家的眼光看商业，以谋略的思维做企业，王阳《总裁谋略之道》希望开启一种全新的思维模式，帮助传统企业摆脱困境，实现转型。