第一、为什么顾问公司要壮大，因为出现了超级总承包商，为了与它抗衡，最简单的办法是自己也壮大；因为出现了大标段招标，发承包双方呈现双头博弈特征，各自选择了不利用漏洞的信任策略，顾问公司必须改变管控策略采用增值路径；因为对顾问公司应用大数据、人工智能提出了更高要求，顾问公司必须大到迅速稀释成本的规模才能生存。
第二、为什么顾问公司要壮大，因为要打通产业链，要把咨询顾问产业链内化为顾问公司内部价值链。为实现这一目标就要实现：全资质、全业绩、轻松管理。顾问公司一个一个去争取资质太麻烦；一点点积累业绩道路太漫长；慢慢形成企业内部激励体系不扩散效益太低。所以我们要壮大，我们要复制高效率的优秀顾问公司经营模式。